Pour célébrer le 10e anniversaire du réseau européen de doubles-diplômes HERMES et les 20 ans d’Erasmus, IECS-Ecole de management de Strasbourg organise du 19 au 23 novembre prochains une semaine de l’International au Parlement européen. Les étudiants, enseignants, responsables d’entreprises et membres du parlement échangeront pendant une semaine autour du thème : « IECS : The European Gateway to the World ». Mis en place à l’initiative d’IECS, constitué à ce jour d’une dizaine d’universités européennes*, le réseau HERMES (Higher Education and Research in Management of European UniversitieS) permet aux étudiants du Master Grande Ecole d’obtenir un double-diplôme et aux enseignants des institutions partenaires de coopérer sur des projets pédagogiques ou de recherche.IECS – Ecole de management de Strasbourg
PRIX D’HISTOIRE François Bourdon
TECHNIQUES ENTREPRISES SOCIÉTÉ INDUSTRIELLE attribué par
l’Académie François Bourdon et la Fondation Arts et Métiers
La Fondation Arts et Métiers s’est donné pour mission le développement d’actions éducatives, scientifiques et de recherches.
Ses actions se traduisent notamment par l’attribution de subventions, bourses, prix. Pour sa part, l’Académie François Bourdon
s’est constituée dans le double but de sauvegarder des archives industrielles et de promouvoir la culture scientifique et technique, par le biais d’expositions, publications, actions
pédagogiques. Naturellement liées l’une et l’autre, la Fondation Arts et Métiers offre un prix d’Histoire tandis que l’Académie François Bourdon en fait la promotion.
s’est constituée dans le double but de sauvegarder des archives industrielles et de promouvoir la culture scientifique et technique, par le biais d’expositions, publications, actions
pédagogiques. Naturellement liées l’une et l’autre, la Fondation Arts et Métiers offre un prix d’Histoire tandis que l’Académie François Bourdon en fait la promotion.
Ce prix annuel est divisé en deux catégories. La première, dotée d’un prix unique de 1 500 E couronne un ouvrage, le manuscrit
d’une HDR1 ou une thèse publiée ou soutenue au cours de l’année 2007.La seconde catégorie spéciale «Jeunes chercheurs» récompense avec son prix unique de 750 E un mémoire soutenu au cours de
l’année 2007.
d’une HDR1 ou une thèse publiée ou soutenue au cours de l’année 2007.La seconde catégorie spéciale «Jeunes chercheurs» récompense avec son prix unique de 750 E un mémoire soutenu au cours de
l’année 2007.
1 Seul le manuscrit original rédigé à l’occasion d’une habilitation à diriger des recherches est recevable.
2 Seul un exemplaire sera rendu aux candidats
Pour concourir, envoyer avant le 31 janvier 2008 à l’adresse ci-dessous un curriculum vitae et deux exemplaires du document à
soumettre au jury2.
soumettre au jury2.
Ivan Kharaba
Directeur
Académie François Bourdon
Cour du Manège-Château de la Verrerie
BP 31
71201 Le Creusot Cedex
Tél. : 03 85 80 08 92
Fax : 03 85 80 80 84
Courriel : kharaba.afb@wanadoo.fr
Internet : www.afbourdon.com
Normalisation et pôles de compétitivité
La direction générale des entreprises (DGE) et l’association française de normalisation (AFNOR) viennent de signer une convention pour accompagner
les pôles de compétitivité dans leurs défis d’innovation et de recherche. L’objectif de cet accord cadre est d’inciter les pôles de compétitivité à utiliser la normalisation comme dispositif de
veille économique et de promotion des innovations.
La normalisation constitue, pour les pôles de compétitivité, un élément clé des stratégies de mises sur le marché. Outil de diffusion et de
veille irremplaçable, elle permet la capitalisation des connaissances interdisciplinaires et facilite donc le processus d’innovation technologique.
veille irremplaçable, elle permet la capitalisation des connaissances interdisciplinaires et facilite donc le processus d’innovation technologique.
La convention signée aujourd’hui mobilise le système français de normalisation pour faire bénéficier les pôles de compétitivité de services
dédiés : un point de contact privilégié, une présentation des enjeux de la normalisation et un diagnostic leur permettant d’identifier, sur les projets qu’ils mènent, les travaux déjà
existant.
dédiés : un point de contact privilégié, une présentation des enjeux de la normalisation et un diagnostic leur permettant d’identifier, sur les projets qu’ils mènent, les travaux déjà
existant.
A travers cet accord, AFNOR et la DGE souhaitent faciliter la percée des innovations françaises sur les marchés internationaux.
De plus, la DGE a mis en place un dispositif spécifique pour les entreprises des pôles souhaitant s’impliquer dans les travaux de normalisation.
Elle prend en charge jusqu’à 50 % des frais d’un expert mandaté par les entreprises du pôle pour défendre leurs intérêts dans les commissions de normalisation nationales, européennes et
internationales.
Elle prend en charge jusqu’à 50 % des frais d’un expert mandaté par les entreprises du pôle pour défendre leurs intérêts dans les commissions de normalisation nationales, européennes et
internationales.
Pour mémoire, le système français de normalisation est constitué de 25 bureaux sectoriels de normalisation, dont l’action est coordonnée par
AFNOR, sous le contrôle du délégué interministériel aux normes.
Un fort engagement professionnel caractérise les pays les plus “heureux”
Le degré d’engagement professionnel varie selon les pays et les cultures dans le monde, et est fortement lié au bien-être général de la
population : c’est ce que montrent les résultats d’une étude récente de Cass Business School, à La City (Londres).
Le Dr Garry Gelade a étudié le degré d’implication professionnelle des salariés dans 49 pays différents, et a analysé l’impact de l’économie, du
caractère national ou des valeurs culturelles sur ce sentiment. Le Dr Gelade a démontré que le Brésil, Israël et Chypre étaient les pays avec le nombre le plus important d’employés engagés ;
à l’opposé, la Russie, le Japon et Hong-Kong arrivent en dernière position. Dans ce classement, la France arrive en 41e position, après la Hongrie et avant l’Italie.
caractère national ou des valeurs culturelles sur ce sentiment. Le Dr Gelade a démontré que le Brésil, Israël et Chypre étaient les pays avec le nombre le plus important d’employés engagés ;
à l’opposé, la Russie, le Japon et Hong-Kong arrivent en dernière position. Dans ce classement, la France arrive en 41e position, après la Hongrie et avant l’Italie.
Selon le Dr Gelade, l’engagement professionnel est élevé dans les pays dans lesquels la population est extravertie, et faible dans les pays dans
lesquels la population a développé des tendances négatives, telles que l’anxiété. Par conséquent, ce sentiment est fort pour les pays avec une population heureuse. Les conditions
socio-économiques ont une influence peu significative sur l’implication des salariés, laquelle est légèrement plus forte dans les pays avec un faible chômage et économiquement solide, mais n’est
pas liée au PNB/habitant.
lesquels la population a développé des tendances négatives, telles que l’anxiété. Par conséquent, ce sentiment est fort pour les pays avec une population heureuse. Les conditions
socio-économiques ont une influence peu significative sur l’implication des salariés, laquelle est légèrement plus forte dans les pays avec un faible chômage et économiquement solide, mais n’est
pas liée au PNB/habitant.
Peu d’études se sont penchées sur le sujet. Dans une organisation, on considère généralement que lorsque les salariés sont impliqués dans leur
entreprise, la performance est meilleure. Cela ne se vérifie pas au niveau national : les pays avec un fort sentiment d’appartenance des salariés à leur entreprise, ne sont pas
nécessairement les meilleurs en termes de création de richesse.
entreprise, la performance est meilleure. Cela ne se vérifie pas au niveau national : les pays avec un fort sentiment d’appartenance des salariés à leur entreprise, ne sont pas
nécessairement les meilleurs en termes de création de richesse.
« Avec l’augmentation des recrutements hors des frontières nationales, beaucoup d’entreprises rassemblent des salariés internationaux, en particulier à
Londres », commente le Dr Garry Gelade. « Cette étude aura des implications concrètes pour les entreprises qui cherchent à maximiser le sentiment d’appartenance de salariés issus de
pays et de cultures différentes».
Londres », commente le Dr Garry Gelade. « Cette étude aura des implications concrètes pour les entreprises qui cherchent à maximiser le sentiment d’appartenance de salariés issus de
pays et de cultures différentes».
Mouvements sociaux : l’exaspération des patrons de PME
Un message de la CGPME reçu par la rédaction.
La CGPME tient à faire entendre le ras-le-bol et l’exaspération de ceux qui font la croissance et l’emploi. Elle souligne les
difficultés auxquelles se heurtent les salariés pour parvenir sur leur lieu de travail et s’interroge sur le système d’organisation des transports en commun pouvant être bloqués par une minorité.
Il est scandaleux que la France du travail, de l’initiative, de la création de richesses voit ses efforts minés par les partisans de l’immobilisme aujourd’hui regroupés pour défendre une simple
addition d’intérêts catégoriels. Les artisans, les TPE/PME du commerce, de l’industrie et des services sont frappés de plein fouet par un mouvement social rétrograde qui se traduit pour eux par
une perte de clientèle, une diminution de chiffre d’affaires et des difficultés d’approvisionnement. Les entreprises dont la trésorerie est la plus fragile risquent de disparaître; menaçant
directement des dizaines de milliers d’emplois. La Confédération appelle les acteurs du conflit à la responsabilité. Elle réclame par ailleurs que les pouvoirs publics prennent dès à présent les
mesures qui s’imposent, en particulier vis-à-vis des organismes sociaux afin que les entreprises aient la possibilité de bénéficier, à tout le moins, d’étalement du paiement des cotisations et
d’absence de pénalités en cas de retard.
UN DECRET SIMPLIFIE LA MOBILITE DEPUIS ET VERS LA FONCTION PUBLIQUE
LA MISE A DISPOSITION OU MAD…
Eric Woerth, le ministre du Budget, des Comptes publics et de la
Fonction publique, et André Santini, le secrétaire d’Etat à la Fonction publique annoncent la publication du décret qui rénove les conditions de la « mise à
disposition » des fonctionnaires. Grâce à la mise à disposition, le fonctionnaire change de fonctions tout en conservant son statut.
Fonction publique, et André Santini, le secrétaire d’Etat à la Fonction publique annoncent la publication du décret qui rénove les conditions de la « mise à
disposition » des fonctionnaires. Grâce à la mise à disposition, le fonctionnaire change de fonctions tout en conservant son statut.
Dans le prolongement de la loi du 2 février 2007 de modernisation de la fonction publique, le décret assouplit les conditions dans lesquelles un
fonctionnaire pourra bénéficier de la mise à disposition.
fonctionnaire pourra bénéficier de la mise à disposition.
Cette rénovation des conditions de mise à disposition des fonctionnaires était indispensable pour simplifier des changements de
fonctions jugés encore trop longs et complexes dans la fonction publique. En effet, pour pouvoir changer d’emploi, le
fonctionnaire devait souvent préalablement changer de corps, c’est-à-dire de statut (procédure dite de « détachement »).
fonctions jugés encore trop longs et complexes dans la fonction publique. En effet, pour pouvoir changer d’emploi, le
fonctionnaire devait souvent préalablement changer de corps, c’est-à-dire de statut (procédure dite de « détachement »).
La «mise à disposition» ou MAD est un outil plus simple permettant au fonctionnaire qui le souhaite de changer de fonctions sans
préalablement changer de corps.
préalablement changer de corps.
Il continue d’être rémunéré par son administration d’origine, qui gère sa carrière. Ce dispositif porte l’idée d’une prise en compte des
compétences au-delà de la seule logique des corps pour répondre à une demande de mobilité.
compétences au-delà de la seule logique des corps pour répondre à une demande de mobilité.
Le décret d’application apporte trois évolutions majeures concernant les fonctionnaires de l’Etat.
Tout d’abord, le décret élargit le champ de la mise à disposition.
Si jusqu’à présent la mobilité existait entre administrations, elle est possible maintenant vers :
§ les collectivités territoriales et les hôpitaux (seul le détachement était possible auparavant) ;
§ les organismes concourant à une politique de la puissance publique (caisses de sécurité sociale, organismes parapublics, …) et ;
§ les Etats étrangers.
Le décret rend possible la mise à disposition simultanément auprès de plusieurs organismes.
Cette innovation permettra de mieux répondre à la problématique des services dans les zones rurales : une mairie et un bureau de poste,
chacun considéré isolément, n’aurait pas recruté un agent pour un mi-temps alors que la MAD permettra à un agent de partager son temps de travail entre la mairie et La Poste.
chacun considéré isolément, n’aurait pas recruté un agent pour un mi-temps alors que la MAD permettra à un agent de partager son temps de travail entre la mairie et La Poste.
Enfin, le décret rationalise la procédure de mise à disposition :
§ une convention devra systématiquement être conclue entre l’organisme d’origine, l’organisme d’accueil et le fonctionnaire ;
§ le remboursement de la rémunération sera obligatoire (sauf pour les mobilités internes à l’administration de l’Etat, par souci de simplicité
comptable) ;
comptable) ;
§ au bout de trois ans, l’organisme d’accueil proposera à l’agent mis à disposition une intégration statutaire dans ses services.
Avec ce décret, un fonctionnaire volontaire pour exercer de nouvelles fonctions et jugé compétent pour les remplir ne pourra plus voir
son recrutement remis en cause pour des raisons statutaires. Cette réforme illustre la volonté du Président de la République et
du Gouvernement de valoriser, dans les parcours professionnels, les compétences et l’investissement personnel.
son recrutement remis en cause pour des raisons statutaires. Cette réforme illustre la volonté du Président de la République et
du Gouvernement de valoriser, dans les parcours professionnels, les compétences et l’investissement personnel.
Autre modernisation remarquable apporté par cet outil statutaire simple : le décret permet notamment la mise à disposition par des
entreprises de salariés de droit privé au profit de l’administration lorsqu’ils détiennent une qualification technique spécialisée dont l’administration a besoin pour la conduite d’un
projet.
entreprises de salariés de droit privé au profit de l’administration lorsqu’ils détiennent une qualification technique spécialisée dont l’administration a besoin pour la conduite d’un
projet.
Ils pourront intervenir pour la durée limitée d’un projet ou d’une mission nécessitant les qualifications techniques spécialisées.
L’administration pourra ainsi rapidement disposer de compétences spécifiques, avec la garantie d’un encadrement déontologique strict prévu par le
décret.
décret.
Ici encore, on souhaite faire primer une logique de compétence, avec comme objectif la qualité et la réactivité du service
public.
public.
Quelques cas concrets :
Exemple : un spécialiste de la lutte contre la fraude à la caisse primaire
d’assurance maladie de Paris pourra travailler au ministère du budget, des comptes publics et de la fonction publique pour mettre son expérience au service de la nouvelle politique de lutte
contre la fraude engagée par le ministère.
d’assurance maladie de Paris pourra travailler au ministère du budget, des comptes publics et de la fonction publique pour mettre son expérience au service de la nouvelle politique de lutte
contre la fraude engagée par le ministère.
Exemple : une direction départementale de l’agriculture doit mettre
en place un projet de dépollution de l’eau sur la durée d’une année, dans des conditions locales particulières ; il existe par ailleurs un spécialiste du sujet actuellement employé à proximité
dans un laboratoire privé ; il est intéressé par le projet mais ne veut pas démissionner de son entreprise pour un projet de courte durée. Le décret lui permettra de travailler pour le service
public pour la durée du projet avec la garantie de retourner dans son entreprise une fois le projet achevé.
La Conférence des Grandes Ecoles soutient CampusFrance et réaffirme la dimension internationale des grandes écoles
Longtemps la France a manqué d’un outil de promotion internationale de son enseignement supérieur à l’image du DAAD (l’Office allemand d’échanges
universitaires) ou du British Council.
universitaires) ou du British Council.
La création de CampusFrance et sa coopération avec les organismes et les conférences d’établissements impliqués dans l’accueil des étudiants
étrangers, montre la volonté du gouvernement d’intensifier le rôle de l’enseignement supérieur français sur la scène internationale et de proposer aux futurs candidats une visibilité de
l’enseignement supérieur français grâce à ce guichet unique.
étrangers, montre la volonté du gouvernement d’intensifier le rôle de l’enseignement supérieur français sur la scène internationale et de proposer aux futurs candidats une visibilité de
l’enseignement supérieur français grâce à ce guichet unique.
Chaque année les enquêtes diverses montrent que la France tient son rang comme pays d’accueil d’étudiants étrangers et que les échanges à tout
niveau s’intensifient : la qualité des formations françaises est reconnue et, en dépit de leur petite taille, les grandes écoles s’exportent :
niveau s’intensifient : la qualité des formations françaises est reconnue et, en dépit de leur petite taille, les grandes écoles s’exportent :
Selon l’enquête de la CGE sur la mobilité de l’année 2005-06 :
–26667 étudiants étrangers étaient présents dans les grandes écoles
–15250 étudiants des grandes écoles ont étudié à l’étranger
–17533 ont effectué un stage dans une entreprise étrangère
Les grandes écoles multiplient :
·les conventions bilatérales,
·les doubles diplômes et les diplômes conjoints
·des parcours attractifs élaborés pour les étrangers
·les projets de recherche internationaux
·les délocalisations de leurs formations
·des formations sur mesure pour faciliter le recrutement de cadres français ou étrangers
dont les entreprises ont besoin et s’associer ainsi au développement économique de la France à l’étranger.
dont les entreprises ont besoin et s’associer ainsi au développement économique de la France à l’étranger.
Les bureaux CampusFrance à l’étranger ont donc un rôle essentiel pour appuyer les établissements dans leur action. La politique publique de
CampusFrance qui consiste en un travail de coordination de l’ensemble des acteurs de la mobilité en France et à l’étranger à travers une charte de qualité, commence à porter ses fruits.
CampusFrance qui consiste en un travail de coordination de l’ensemble des acteurs de la mobilité en France et à l’étranger à travers une charte de qualité, commence à porter ses fruits.
La Conférence des Grandes Écoles, qui est membre de son conseil d’administration, renouvelle son soutien à
CampusFrance
CampusFrance
Actualité du Conseil économique et social
Le Conseil économique et social consacre son assemblée plénière des 27 et 28 novembre 2007 à l’examen du projet d’avis suivant : Le travail des étudiants présenté par Laurent BÉRAIL au nom de
la section du Travail.
Puis, mercredi 28 novembre 2007, après le vote sur le projet
d’avis, présentation du document intitulé « Repères statistiques sur les dimensions économique, sociale et environnementale de la société française (Numéro 3) » par Denis DURAND, rapporteur, au nom de la section des Questions économiques générales et de la conjoncture.
Hervé Novelli dans la blogosphère
Le secrétaire d’Etat chargé des entreprises et du commerce extérieur, lance son blog www.pacteforce5.fr. Cet outil cherche à créer un lien direct entre lui et tous les entrepreneurs de France.
Ils pourront ainsi être associés aux travaux qui sont actuellement en cours pour améliorer la compétitivité des entreprises françaises. Grâce à ce blog, tous les entrepreneurs de France pourront
faire des propositions et faire remonter directement à Hervé Novelli les blocages auxquels ils sont confrontés au quotidien.
Un nouveau service AGEFOS PME
La réforme de la formation professionnelle engagée depuis 2004 a pour objet de renforcer la prise en compte de la demande des salariés en matière
de formation professionnelle.
Le DIF est l’un des dispositifs majeurs de cette réforme. Or sa mise en œuvre nécessite un certain nombre d’opérations ressenties comme complexes
par les entreprises : tenir les compteurs DIF, formaliser le processus et le mettre en œuvre avec le financement ad hoc. S’ajoutent à cela plusieurs obligations : l’information
des salariés, l’organisation des entretiens ou encore la formalisation de la réponse aux demandes exprimées. D’où la décision d’AGEFOS PME de mettre en place un service pour répondre de façon
simplifiée et conviviale à ces obligations.
par les entreprises : tenir les compteurs DIF, formaliser le processus et le mettre en œuvre avec le financement ad hoc. S’ajoutent à cela plusieurs obligations : l’information
des salariés, l’organisation des entretiens ou encore la formalisation de la réponse aux demandes exprimées. D’où la décision d’AGEFOS PME de mettre en place un service pour répondre de façon
simplifiée et conviviale à ces obligations.
Reshum DIF comprend trois principaux volets de services :
– Un diagnostic annuel pour faire une prévision des développements des DIF de l’entreprise,
– Un contrat visant à prévoir et couvrir le financement des DIF de l’entreprise sur une période de 3 ans,
– Une application Web, véritable « boite à outils de services » permettant la gestion totalement dématérialisée des demandes de DIF
jusqu’à leur financement.
jusqu’à leur financement.
Le service est accessible aux entreprises adhérentes à l’AGEFOS PME.
Optimisation des stocks des pièces de rechange
« L’optimisation des stocks des pièces de rechange pour le Service Après-Vente des entreprises »
Présentation du concept et de la démarche de mise en œuvre de la Solution MÖBIUS avec l’étude de cas du
leader mondial du secteur des robots industriels & de systèmes modulaires ABB le jeudi 13 décembre 2007, de 9h à 12h au
Novotel Paris/Est, 1, avenue de la République 93 177 Bagnolet – Métro : Gallieni -ligne 3
leader mondial du secteur des robots industriels & de systèmes modulaires ABB le jeudi 13 décembre 2007, de 9h à 12h au
Novotel Paris/Est, 1, avenue de la République 93 177 Bagnolet – Métro : Gallieni -ligne 3
Contrairement aux solutions classiques, MÖBIUS Consulting acteur majeur du conseil en Europe du Nord, offre une solution unique pour la
planification des stocks en matière de pièces de rechange à rotation lente ou rapide qui s’applique à tous les inventaires de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise basée sur
l’optimisation du réseau logistique, des stocks et la prévision de la demande.
planification des stocks en matière de pièces de rechange à rotation lente ou rapide qui s’applique à tous les inventaires de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise basée sur
l’optimisation du réseau logistique, des stocks et la prévision de la demande.
Au cours d’une demi-journée, les experts de MÖBIUS vous feront découvrir comment l’enregistrement des résultats de cette nouvelle solution métier
– démarche – méthodes & outils – dédiée à l’industrie apporte des économies substantielles et /ou des améliorations considérables des niveaux de service réalisées dans des délais très courts
de 6 à 8 semaines !.
– démarche – méthodes & outils – dédiée à l’industrie apporte des économies substantielles et /ou des améliorations considérables des niveaux de service réalisées dans des délais très courts
de 6 à 8 semaines !.
Pour plus d’informations et toute inscription : Virginie Sallière : tél : 01 49 49 08 10 Courriel : Virginie.salliere@mobius.eu
Trophée du Directeur Financier
Pour sa 8e édition, le Trophée du Directeur Financier a récompensé Nicolas DUFOURCQ, Directeur
Financier de CAP GEMINI. La réussite du redressement du groupe CAP GEMINI et la
mise en œuvre d’une nouvelle stratégie de développement permettant de sécuriser une rentabilité à long terme l’ont amené à être désigné vainqueur par les membres du jury, lors de la cérémonie qui s’est déroulée hier soir au Palais des
congrès de Paris. Il succède ainsi à Emmanuel Babeau, Directeur Financier Groupe
PERNOD RICARD, désigné l’an passé.
Le parcours déjà élogieux de Nicolas DUFOURCQ en direction générale avant de rejoindre
la direction financière est un élément complémentaire d’appréciation de sa réussite. Ses responsabilités sont vastes puisqu’elles portent sur la finance mais aussi sur l’informatique et les
achats, ce qui dans une activité comme celle-ci est primordial. Aujourd’hui le développement des moyens apportés à leurs clients dans des productions offshore sont un atout majeur.
Comme
l’indique François MEUNIER, Président de la DFCG « Nous saluons le choix du jury, en reconnaissant qu’il a été cette année très difficile, car tous les candidats étaient très impressionnants. C’est
l’heureuse combinaison de beaucoup de talent, de beaucoup de travail et aussi d’un peu de chance qui fait les grands directeurs financiers. Nicolas Dufourcq est de ceux-là. Les membres de la DFCG
sont heureux de le prendre en exemple. »
Risques et Management International
La revue Risques et Management International est une publication scientifique dont la vocation est d’aborder les problématiques de la gestion du risque par les entreprises. Prioritairement centrée sur les sciences de gestion, elle accueille également des contributions relevant de l’économie, de la science politique, du droit ou encore de l’histoire.
Vous retrouverez sur son site l’ensemble des informations utiles la concernant.
Fondation universitaire de l’IAE de Rennes
La Fondation universitaire de l’IAE de Rennes accueille 4 nouveaux donateurs privés, lance de nouvelles actions pour soutenir la recherche
et renforcer l’apprentissage des langues pour les étudiants
Trois mois après son lancement, la fondation de l’IAE de Rennes, la première fondation créée au sein du réseau des IAE, continue de susciter l’intérêt des
investisseurs privés. Aux 5 leaders de l’économie bretonne qui l’avait rejointe à l’automne, la Fondation annonce l’arrivée de 4 nouveaux partenaires avec lesquels un protocole d’accord vient
d’être signé. Ces 9 entreprises permettent à l’IAE de mettre en place plusieurs événements en faveur de la recherche et de financer le dispositif destiné à faciliter l’apprentissage des langues
étrangères pour les étudiants.
investisseurs privés. Aux 5 leaders de l’économie bretonne qui l’avait rejointe à l’automne, la Fondation annonce l’arrivée de 4 nouveaux partenaires avec lesquels un protocole d’accord vient
d’être signé. Ces 9 entreprises permettent à l’IAE de mettre en place plusieurs événements en faveur de la recherche et de financer le dispositif destiné à faciliter l’apprentissage des langues
étrangères pour les étudiants.
Université/entreprise : une complémentarité exemplaire
Trois mois après son lancement, la Fondation attire 4 nouveaux investisseurs privés, ce qui témoigne de l’intérêt de collaboration croissant
entre deux mondes que l’on oppose souvent : l’entreprise et l’université. Le groupe Arc, la société d’avocats Avoxa, le Groupe Districenter et le Groupe Legendre rejoignent
ainsi le premier cercle des donateurs constitué du groupe Arkéa (Crédit Mutuel), du groupe Beaumanoir, d’ Euro RSCG Compagnie 360, de Repro Conseil (Konica Minolta) et des Thermes Marins.
entre deux mondes que l’on oppose souvent : l’entreprise et l’université. Le groupe Arc, la société d’avocats Avoxa, le Groupe Districenter et le Groupe Legendre rejoignent
ainsi le premier cercle des donateurs constitué du groupe Arkéa (Crédit Mutuel), du groupe Beaumanoir, d’ Euro RSCG Compagnie 360, de Repro Conseil (Konica Minolta) et des Thermes Marins.
Ces 9 entreprises, fleurons de l’économie du Grand-Ouest, contribuent au plan de financement de la Fondation, fixé à 200 000 euros à fin
2008.
2008.
Favoriser l’apprentissage des langues étrangères pour les étudiants
Maîtriser l’anglais voire une à deux autres langues est souvent l’un des premiers critères de sélection lors d’un recrutement. Consciente des
enjeux linguistiques et du niveau de pratique exigé par la plupart des entreprises dès l’embauche, la Fondation met en place un dispositif d’apprentissage complet au profit de ses
étudiants.
enjeux linguistiques et du niveau de pratique exigé par la plupart des entreprises dès l’embauche, la Fondation met en place un dispositif d’apprentissage complet au profit de ses
étudiants.
Outre le fait d’apporter un « plus » à ses étudiants, la Fondation de l’IAE souhaite aussi encourager l’internationalisation des cursus
et des diplômes.
et des diplômes.
Plus de 300 étudiants vont pouvoir passer gratuitement
le TOEIC, test d’anglais des affaires, dans le cadre de l’année 2007 / 2008. De plus, tous les étudiants de Master 2 bénéficieront d’un enseignement en ligne en langues étrangères avec
tutorat intégré dès la rentrée 2008.
le TOEIC, test d’anglais des affaires, dans le cadre de l’année 2007 / 2008. De plus, tous les étudiants de Master 2 bénéficieront d’un enseignement en ligne en langues étrangères avec
tutorat intégré dès la rentrée 2008.
Financer des initiatives au profit de l’international et de la recherche en sciences de gestion
Alimenter les travaux de recherche en sciences de gestion, promouvoir les travaux menés par les chercheurs issus de tous les continents… La
Fondation entend nourrir et faire avancer les discours et les analyses qui portent sur des sujets financiers ou de management majeurs à l’échelle mondiale.
Fondation entend nourrir et faire avancer les discours et les analyses qui portent sur des sujets financiers ou de management majeurs à l’échelle mondiale.
Du 28 janvier au 1er février 2008, la Fondation IGR-IAE
parraine le Séminaire de Management International avec 150 participants attendus.
parraine le Séminaire de Management International avec 150 participants attendus.
De nombreuses personnalités animeront ce séminaire, parmi lesquelles :
Sylvie STURIEL, Directeur régional du Commerce Extérieur,
Jean-Claude GERMAIN, Directeur des Relations Industrielles PSA Rennes et Président du Pôle de Compétitivité de Rennes,
Marc GILLAUX, Président de Bretagne International,
Michel DORIN, PDG Doriès Consultant, Président du Comité Bretagne des Conseillers du Commerce Extérieur, Consul de Pologne,
Alex Arnaud ASSANVO, Coordinateur Afrique de l’Ouest et Centre, responsable Filière Coton, FairTrade, Bonn,
Jean-Claude BRETON, Conseiller du Commerce Extérieur, Spécialiste de l’Inde,
Eric BEATY, Chargé d’Affaires, Ambassade des Etats-Unis, France,
Jean-Luc BASLE, Conseiller du Commerce Extérieur, Vice-Président de l’Institut de Locarn.
Impact des ratings fournis par les agences de notation, pertinence des prévisions et des outils de gestion du risque… Les
« subprimes », ont donné l’occasion à la Fondation de réunir en conférence, en collaboration avec l’European Institute for Advanced Studies in Management de Bruxelles, un groupe
d’experts des plus grandes institutions bancaires européennes et mondiales1 pour analyser les faits, comprendre les dysfonctionnements et proposer de nouvelles méthodes d’évaluation
des marchés financiers et de prévention des risques de défaillance. De l’avis de tous, les véhicules de titrisation impliqueraient bien plus de crédits qu’il n’en existe réellement…
« subprimes », ont donné l’occasion à la Fondation de réunir en conférence, en collaboration avec l’European Institute for Advanced Studies in Management de Bruxelles, un groupe
d’experts des plus grandes institutions bancaires européennes et mondiales1 pour analyser les faits, comprendre les dysfonctionnements et proposer de nouvelles méthodes d’évaluation
des marchés financiers et de prévention des risques de défaillance. De l’avis de tous, les véhicules de titrisation impliqueraient bien plus de crédits qu’il n’en existe réellement…
Experts et coordinateurs de la conférence : Patrick Navatte et Franck Moraux,
Professeurs agrégés des universités, IGR-IAE de Rennes.