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La recherche et écoles

Existe-t-il une histoire de la pensée managériale méditerranéenne ? [Appel à com]

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Depuis sa création en 1965, La Revue des Sciences de Gestion s’attache à documenter, analyser et transmettre les évolutions de la pensée managériale dans toute sa diversité. Fidèle à sa vocation originelle – offrir un espace scientifique ouvert, pluraliste et international pour comprendre les pratiques de gestion dans leurs contextes sociaux, économiques et institutionnels – la revue a toujours accordé une importance particulière à l’histoire des idées gestionnaires et à l’étude des traditions intellectuelles qui ont contribué à structurer le champ.

Depuis les travaux de l’historien Fernand Braudel (1949), l’histoire se spatialise et ne se comprend plus uniquement via une vision séquentielle des événements, mais comme une mise en évidence de permanences (Ibid., 1967). Bien avant l’institutionnalisation universitaire des sciences de gestion au XXe siècle, l’espace méditerranéen peut être analysé comme un champ historique de production de rationalités organisationnelles, au sens où s’y sont élaborées, testées et diffusées des formes spécifiques de coordination, de gouvernement économique et d’action collective. Ports, compagnies commerciales, entreprises industrielles, grands travaux d’infrastructure, dispositifs coloniaux et formes de gouvernement économique ont produit, dès le XIXe siècle, des modes de rationalisation de l’action collective qui préfigurent les sciences administratives et managériales contemporaines. La Méditerranée peut ainsi être envisagée non seulement comme un espace géographique, mais comme une matrice historique de production et de circulation des savoirs de gestion.

Dans cette perspective, la question de l’existence d’une histoire de la pensée managériale méditerranéenne invite à revisiter, dans une perspective historiographique et épistémologique, les contributions de précurseurs francophones des sciences administratives et économiques du XIXe siècle, notamment issus des courants saint-simoniens et libéraux (Chevalier, [1832], 2006). Leurs réflexions sur l’organisation des entreprises, des infrastructures et des territoires — qu’il s’agisse de systèmes de communication, de circulation, de production ou de colonisation — ont contribué à penser la Méditerranée comme un espace économique intégré, structuré par des dispositifs organisationnels complexes. Ces travaux, souvent situés aux frontières de l’économie politique, de l’ingénierie et de l’administration, constituent un socle encore peu exploré de la pensée managériale.

Ces premières élaborations intellectuelles trouvent des prolongements institutionnels au XXe siècle, notamment dans certains pôles universitaires du sud de la France et des autres rives méditerranéennes. À la suite de la 5e journée d’histoire de la pensée managériale tenue en avril 2025 à Aix-en-Provence, plusieurs communications ont mis en évidence l’existence d’un écosystème de recherche riche et durable en sciences de gestion, voire d’une pensée managériale ancrée territorialement. Dans l’espace aixois et marseillais, la création du premier IAE français il y a plus de 70 ans, l’émergence du CRET-LOG comme laboratoire pionnier de la pensée logistique (Rouquet, 2023), ou encore l’empreinte de figures majeures ayant contribué à façonner des courants de pensée reconnus au niveau national et international comme Jean-Louis Le Moigne au niveau de la pensée complexe et des systèmes (Amabile et al., 2018 ; Bidan et Schmitt, 2024) ou Pierre Eiglier pour la gestion des services (Bowen, 2023), font écho à l’inscription plus large de ces travaux dans l’espace méditerranéen, entendu comme un lieu de circulation des idées, des méthodes et des pratiques managériales.

Dans cette optique, l’existence de plusieurs pôles de recherche en sciences de gestion sur les différentes rives de la Méditerranée, porteurs de traditions universitaires distinctes, invite à formuler l’hypothèse d’une histoire méditerranéenne de la pensée managériale, en résonnance avec les travaux italiens sur la pensée méridienne de l’italien Franco Cassano (1998). En effet, de nombreuses recherches dans les champs de l’entrepreneuriat (Marchesnay et al, 2006 ; (Paturel, 2010 ; 2016) ont souligné des stratégies (Aliouat, 2018) et des modes d’action spécifiques dans des contextes marqués par l’incertitude, l’instabilité ou encore la rareté des ressources, en particulier en méditerranée[1]. Par exemple, les recherches menées sur les terrains d’Afrique du Nord, du Proche-Orient ou du sud de l’Europe mettent ainsi en évidence des formes d’organisation et de décision adaptées à des environnements qualifiés d’« hostiles », dans lesquels les acteurs développent des conventions spécifiques, des stratégies hybrides voire d’ubiquité (Wahidi, 2012) ou des formes d’entrepreneuriat transnational, tissés au gré des récits d’immigration (Mahfouz et Levy-Tadjine, 2025). Ces travaux interrogent les cadres d’analyse dominants des sciences de gestion et invitent à un décentrement théorique, méthodologique et épistémologique au sein de la discipline.

Dans cette continuité, l’écriture d’une histoire de la pensée managériale en contexte méditerranéen conduit également à interroger son articulation historique avec les projets coloniaux et postcoloniaux, notamment en Afrique du Nord. Les dispositifs administratifs, entrepreneuriaux et infrastructurels mis en œuvre dans ces contextes ont contribué à la production de savoirs gestionnaires tout en soulevant des enjeux politiques, éthiques et épistémologiques majeurs. Ces enjeux nourrissent aujourd’hui les approches décoloniales de l’histoire de la pensée managériale, encore peu développées (Passant, 2025), qu’elles s’inscrivent ou non dans le courant des Critical Management Studies (Agulhon et Müller, 2024).

Par ailleurs, certains travaux issus de l’espace méditerranéen ont acquis une portée théorique dépassant leur contexte d’origine, à l’image des recherches sur l’entrepreneuriat et en marketing. Ainsi, les travaux libanais sur la résilience en contexte polycrises (Badran et Sleiman, 2024) et l’antifragilité (Taleb, 2012) font aujourd’hui écho sur d’autres rives (Frimousse, 2022 ; Frimousse, 2019). Dans le cas des entrepreneurs libanais implantés en Afrique, Levy-Tadjine et Dzaka (2016) montraient ainsi la nécessité de changer de cadre d’analyse pour analyser leur démarche stratégique. Parallèlement, une invitation analogue au décentrement est aussi faite en marketing pour appréhender les pratiques locales de RSE et analyser les réalités et les comportements des acteurs méditerranéens. Alors que les initiatives RSE sont souvent présentées comme le produit d’un contexte industriel et post-industriel occidental importé tel quel dans le reste du monde (Jamali et al., 2020), le travail de Koudri et Djedidi (2022) sur les PME algériennes montre que la RSE s’enracine dans des valeurs culturelles et éthiques locales. Les auteurs mettent également en évidence des formes discrètes de RSE, qui s’écartent de leur conception dominante comme outil de communication et de valorisation de l’image de marque, telle qu’elle est décrite dans la littérature consacrée aux contextes européens et nord-américains.

Dans ce cadre, ce numéro spécial de La Revue des Sciences de Gestion vise à accueillir des contributions d’histoire de la pensée managériale (Poivret, 2017, 2018, Marco et Poivret, 2022, Marco, Pesqueux et Poivret, 2025) s’inscrivant dans une démarche explicitement théorisée.

Les travaux attendus pourront notamment :

  • analyser l’histoire des centres de recherche, des institutions académiques et des écoles de pensée en sciences de gestion situés dans l’espace méditerranéen ;
  • revisiter les contributions de précurseurs des sciences administratives, économiques et managériales, en particulier aux XIXe et XXe siècles ;
  • étudier des lieux-objets emblématiques (ports, canaux, détroits, infrastructures logistiques, compagnies concessionnaires) comme dispositifs organisationnels et managériaux et comme inspirateur de pensée gestionnaire spécifique à ces objets;
  • mobiliser des archives écrites ou orales dans une perspective historiographique ou critique ;
  • articuler l’analyse historique à une réflexion théorique sur la production, la circulation et la légitimation des savoirs en gestion ;
  • interroger les enjeux coloniaux, postcoloniaux et décoloniaux de l’histoire de la pensée managériale.

[1] Voir aussi le document que rédigea Michel Marchesnay à l’occasion de la soutenance de sa 6e thèse en 2006, disponible sur https://mrm.edu.umontpellier.fr/files/2016/01/M.MARCHESNAY-direction-de-these.pdf

Modalités de soumission

Rédacteurs en chef

Sophie Agulhon et Cédric Poivret
sophie.agulhon.1@univ-amu.fr

Langues acceptées : français ou anglais.

Types de contributions : articles de recherche originaux (méthodologie historique, historiographique ou critique), études de cas documentées, approches théoriques ancrées dans l’histoire des idées, analyses comparatives.

Longueur des articles : de 8.000 à 10.000 mots, conformément aux standards de la revue (bibliographie incluse), voir https://larsg.fr/consignes-aux-auteurs

Processus d’évaluation : triple évaluation en double anonymat, conformément aux standards de La Revue des Sciences de Gestion.

Calendrier

  • Soumission des articles complets : 30/06/2026
  • Retour aux auteurs : 31/07/2026
  • Publication prévue : 1er numéro 2027 (janv.-fév.)

Normes éditoriales : les manuscrits devront respecter les consignes de rédaction et les styles bibliographiques de La Revue des Sciences de Gestion

Bibliographie

  • Agulhon, S., Mueller, T. (2024), From housewife’s expertise to the women’s movement: Empowerment through scientific management during the progressive era. Organization, 0(0), 1-26.
  • Aliouat, B. (2018), En hommage à Robert Paturel : L’art de la persuasion en sciences de gestion. La Revue des Sciences de Gestion, 289290(1‑2), 131‑132. https://doi.org/10.3917/rsg.289.0131
  • Amabile S., Meissonier R., Pénéranda A. (2018), J.-L. Le Moigne, Pionnier de l’ingénierie des systèmes d’information organisationnels, in Walsh I., Kalika M., Dominguez-Pery C. (coord.), Les grands auteurs en Système d’Information, EMS Editions, Caen, 370-189.
  • Badran, J. et Sleiman, A. E. H. (2024), L’articulation entre légalité, légitimité et éthique pour une résilience durable des micros, petites et moyennes entreprises au Liban. La Revue des Sciences de Gestion, 330(6), 45‑61. https://doi.org/10.3917/rsg.330.0045
  • Bidan, M. et Schmitt, C. (2024), Sur les pas de Jean-Louis Le Moigne. Projectics / Proyéctica / Projectique, 37(1), 3‑4. https://doi.org/10.3917/proj.037.0003
  • Bowen D., (2023), A tribute to Dr Pierre Eiglier: a service field founder with timeless service wisdom, Journal of Service Management, 34, 1, 2023, 1-9.
  • Braudel F., (1949), La Méditerranée et le Monde méditerranéen à l’époque de Philippe II, Armand Colin, Paris, 400 p.
  • Braudel F., (2022), Civilisation matérielle, économie et capitalisme, Armand Colin, Paris, 512 p.
  • Cassano, F. (1998), La pensée méridienne, Editions de l’Aube, La Tour-d’Aigues, 110 p.
  • Chevalier, M. ([1832], 2006), Système de la Méditerranée. Éditions Fayard, Paris, 96 p.
  • Frimousse, S. (2022), Guide de l’antifragilité. Domptez l’imprévisible et l’incertain. EMS Editions, Caen, 160 p.
  • Frimousse, S. (2019), Quand l’Afrique s’éveillera… le management tremblera ! La Revue des Sciences de Gestion, 2019/5 (N° 299-300), 125-132.
  • Jamali, D., Jain, T., Samara, G. et Zoghbi, E. (2020), “How institutions affect CSR practices in the Middle East and North Africa : A critical review”. Journal of World Business, 55(5), 101127. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2020.101127
  • Koudri, H. et Djedidi, A. (2022), “Social Responsibility Discretion in Algeria : A Case of Local Brands”. In K. Ogunyemi, O. Ogunyemi et A. Anozie (Éds.), Responsible Management in Africa, Volume 2 : Ethical Work and Sustainability. Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/978-1-80382-493-220221006
  • Lévy-Tadjine, T. et Dzaka-Kikouta, T. (2016), Faut-il changer de modèle(s) et de cadres d’analyse pour appréhender l’entrepreneuriat en Afrique ? Revue internationale des sciences de l’organisation, 2(2), 15‑39. https://doi.org/10.3917/riso.002.0015
  • Mahfouz, S. et Lévy-Tadjine, T. (2025), L’entrepreneuriat, une alternative à l’émigration des jeunes libanais. Management & Avenir, 145(1), 19‑41. https://doi.org/10.3917/mav.145.0019
  • Marchesnay M., Julien P.-A. (1988), La petite entreprise, Principes d’économie et de gestion, Vuibert, Paris.
  • Marchesnay M., Chabchoub Kammoun S., Ellouze Karray H., (2006), Y-a-t-il un entrepreneuriat méditerranéen, Revue française de gestion, 7, 166, 101-118.
  • Marco L., Pesqueux Y., Poivret C., (2025), L’histoire de la pensée managériale, Son histoire, nationale et américaine, et son futur probable en France, Revue française de gestion,3, 322, 11-26.
  • Marco L., Poivret C. (2022). Histoire de la Pensée Gestionnaire, Edi Gestion, Castres.
  • Passant A.-J.-G, (2025), Vers une histoire plus coloniale de la pensée managériale, Revue Française de Gestion, 3, 322, p.129-151.
  • Paturel, R., & Richomme-Huet, K. (2010). Vers la mise en œuvre d’une démarche d’intelligence économique pour l’artisanat en Région PACA. Management & Avenir, 40(10), 158‑172. https://doi.org/10.3917/mav.040.0158
  • Paturel, R., & Maalel, I. (2016). La performance des structures tunisiennes d’accompagnement des créateurs d’entreprises. Recherches en Sciences de Gestion, 113(2), 63‑88. https://doi.org/10.3917/resg.113.0063
  • Poivret C. (2017). « Quelques réflexions sur l’histoire de la pensée managériale française (I) », Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels- RIPCO, HS, p. 297-326.
  • Poivret C. (2018). « Quelques réflexions sur l’histoire de la pensée managériale française (II)», Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportement sorganisationnels – RIPCO, vol. XXIV, n° 57, p. 275-295
  • Rouquet A., 2023, La naissance de la pensée sur la logistique d’entreprise en France, Logistique & Management, 31:3, 115-133.