Description

par Fabienne Villesèque-Dubus, Anne-Laurence Lafont et Oriol Amat

Les études relatives aux outils de contrôle de gestion sociétal en Espagne sont peu développées dans la littérature en contrôle de gestion, et la question sous-jacente des facteurs d’adoption de ces outils reste, quant à elle, peu ou pas explorée. Fort de ce constat, cet article a pour objectif principal d’apporter des éléments de compréhension et de réponse à ces questions. En s’appuyant sur une étude empirique conduite auprès de 420 entreprises en Espagne, cet article souligne que les facteurs d’adoption de ces outils peuvent être à la fois d’origine interne et externe, suivant une approche qualifiée d’« hybride ». Au-delà, la recherche identifie un ensemble de facteurs structurels à même d’expliquer les motivations d’adoption de ces outils.

Mots-clés : contrôle de gestion sociétal, modèle hybride, modèle de légitimation, contingence