Description

par Françoise Pierson et Karine Rymeyko

Cet article étudie l’intégration au sein d’une ETI constituée sous forme de groupe et composée de PME. Objet de transition entre la PME et la grande entreprise, une ETI dans une dynamique de croissance est amenée à racheter des PME et doit trouver une unité en son sein. Une étude de cas exploratoire menée au sein d’une des filiales nous conduit à constater que le poids de son contexte organisationnel représente un frein à la volonté d’intégration de l’ETI. Il apparaît également que l’intégration limitée est due à une incapacité du siège à dépasser le paradoxe du maintien d’une culture entrepreneuriale en son sein et d’une volonté de managérialisation. Les pratiques RH et les TIC utilisées comme leviers d’intégration par l’ETI ont ainsi peu d’influence sur les pratiques du site qui conserve, en partie, un fonctionnement autonome.

Mots-clés : ETI, différenciation, intégration, TIC, pratiques RH