Description

par Caroline Mattelin Pierrard et Sandra Dubouloz

L’objectif de cette recherche est de déterminer les influences que peuvent avoir les dirigeants dans l’adoption d’une innovation managériale et plus particulièrement de comprendre et d’examiner le rôle de leur représentation sociale de l’entreprise libérée dans leur décision d’adopter une telle innovation managériale. Dans cette perspective, nous empruntons une approche cognitive de la stratégie qui suggère qu’au-delà des caractéristiques des dirigeants, une des clefs du processus stratégique réside dans leurs perceptions et représentations sociales. Cette recherche mobilise une étude qualitative exploratoire à travers six entretiens de dirigeants d’entreprises identifiées comme libérées ou en voie de libération. Deux principales contributions sont relevées au terme de ce travail. Tout d’abord, nous montrons que les représentations sociales des dirigeants peuvent être considérées comme des antécédents à l’adoption d’une innovation managériale alors qu’elles n’ont, à notre connaissance, jamais été investiguées en tant que telles. Ensuite, cette approche par les représentations sociales des dirigeants participe à questionner les fondements théoriques de l’entreprise libérée.

Mots-clés : Innovation Managériale, Antécédents, Adoption, Entreprise libérée, Représentation sociale.