Description

par Richard Soparnot, Laurent Renart et Nada Khachlouf

Les études empiriques ne sont pas légion sur le thème de la coopération entre acteurs membres d’équipes projets. Or, elle est considérée comme un facteur de succès clés de la réussite de ces derniers. Cet article s’intéresse donc à la question de savoir comment s’initialise et se poursuit, ou non, une relation de coopération entre individus dans ce type de situation de gestion. Nous avons pour cela étudié l’entrée et la dynamique de coopération de différents acteurs engagés dans des projets de création ou d’évolution de systèmes d’essais automobiles. Les résultats de cette étude, conduite au sein du département de l’Ingénierie des systèmes d’essais du groupe Renault, démontrent que les représentations des acteurs peuvent être tout autant de puissants freins que des catalyseurs à la mise en œuvre de la coopération, au-delà même de tout contexte favorable à celle-ci. Ils conduisent alors à considérer les représentations comme un des éléments clés de la réussite de la coopération en gestion de projets.

Mots-clés : Coopération, gestion de projet, industrie automobile