Description

par Mouhamadou Falilou Bane et Jean-Luc Petitjean

Si les concepts de RSE et de performance globale font l’objet depuis quelques années d’une littérature riche et abondante, force est de constater que la pratique des entreprises en la matière a jusqu’à présent été décrite et étudiée dans le contexte des pays développés mais beaucoup moins dans les pays en développement. Parallèlement, les pratiques des entreprises en matière de pilotage de la performance et notamment de la performance globale dans ces mêmes pays n’ont été elles aussi que peu documentées. Cet article cherche notamment à savoir si le contexte africain a un impact sur la façon dont la RSE est envisagée ainsi que sur les modalités de pilotage de la performance qui en découlent à travers une étude réalisée auprès de deux entreprises du secteur de l’énergie au Sénégal.

Mots-clés : Afrique, RSE, Performance Globale, Contrôle de Gestion