Description

par Yuewu Duan

Cet article vise à contribuer à la compréhension de la mode de management « libération d’entreprise » sous l’angle contrôle organisationnel. Éclairé par le tournant pratique, ce premier point d’étape d’une recherche auto-ethnographique s’est intéressé aux pratiques, techniques et outils utilisés par une filiale d’un groupe industriel européen pour « se libérer ». Il montre comment et pourquoi le contrôle organisationnel est même au cœur de cette « libération », en restituant la mise en place des « nouveaux » contrôles et la résistance des anciens. Il révèle aussi que cette « libération » s’appuie beaucoup sur des pratiques, techniques et outils d’anciennes modes de management mainstream comme « lean management » et « empowerment », et ceux de l’Excellence Opérationnelle qui semblerait émergente et mériterait d’être analysée.

Mots-clés : mode de management, entreprise libérée, management control as practice, excellence opérationnelle, théorie de la pratique de Schatzki.