Description

par Ben Boubakary et Romain Zerbib

Cet article propose d’illustrer l’influence des modes managériales sur la culture d’une entreprise à travers une approche sociologique de la théorie néo-institutionnelle. Il a pour objectif de comprendre par quels mécanismes un instrument de management à la mode se diffuse au sein d’une entreprise et de montrer que, une fois adoptée, la mode peut au fil du temps, modifier la culture organisationnelle selon une logique institutionnelle. Pour ce faire, des entretiens semi-directifs ont été réalisés auprès d’acteurs qui côtoient les pratiques de management en vogue, à savoir : les managers, les consultants et les universitaires. Tout en confirmant le rôle des acteurs clé dans la diffusion des modes, nous avons montré l’influence des modes managériales sur la culture d’une entreprise par l’intermédiation des facteurs institutionnels.

Mots-clés : modes manageriales, culture d’entreprise, Cameroun.