Description

par Dominique Siegel

Le changement stratégique occasionne généralement des remises en question importantes, que les parties prenantes, notamment les salariés de l’entreprise, contestent parfois avec violence si ce dernier n’est pas bien géré sur le plan discursif. L’objectif de cet article est de mettre en avant à la fois une méthodologie d’engagement du discours et de la justifier comme une sorte « d’invariant » pour optimiser sa mise en œuvre. L’existence d’un système de valeurs s’impose comme un autre « invariant » dans les cas proposés par J.-J. Pluchart, base de l’émergence d’éléments de Re/Liance favorisant la confiance nécessaire pour accepter et partager les évolutions.

Mots-clés : discours, changement stratégique, système de valeur, stratégies discursives, gestion du changement.