Description

par Sabri Boubaker, Emna Braham et Faten Lakhal

Cet article examine l’effet de l’excès de contrôle familial sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Il met également l’accent sur le rôle modérateur de la diversité du genre au sein du conseil d’administration dans l’amélioration de la performance sociétale chez les entreprises contrôlées par des familles. Sur un échantillon d’entreprises françaises cotées, nos résultats montrent que l’excès du contrôle familial influence négativement la performance sociétale.

Ce résultat confirme les apports de la théorie d’agence qui souligne que l’excès de contrôle familial encourage l’expropriation des intérêts des actionnaires minoritaires. Nous trouvons également que la diversité du genre atténue le comportement opportuniste de la famille détenant le contrôle envers les parties prenantes. La représentation des femmes dans le conseil d’administration constitue ainsi un mécanisme efficace particulièrement dans la période post-réglementation des quotas des femmes dans le conseil en France, de surcroît en faveur des parties prenantes.

Mots-clés : excès de contrôle familial, performance RSE, théorie de l’agence, diversité du genre.