Description

par Alain Rivet

Par-delà la recherche de l’origine des difficultés, ce travail tente de se projeter dans le futur de l’entreprise en difficulté en identifiant les éléments favorables au redressement ou au rebond de l’entreprise. S’appuyant sur la théorie de la résilience des organisations, il pose la question de savoir comment le dirigeant d’une Très Petite Entreprise (TPE) parvient à rétablir une situation favorisant le rebond de l’entreprise. Privilégiant une approche qualitative, au moyen d’une étude exploratoire auprès de cinq TPE entrées en phase de redressement judiciaire et en voie de redressement, il mobilise les trois dimensions de la résilience proposées par L. Bégin et D. Chabaud, pour montrer que la flexibilité du dirigeant et sa capacité à mobiliser son capital social favorisent le rebond de l’entreprise.

Mots-clés : défaillance de l’entreprise, résilience, capital social, capacité d’absorption, capacité de renouvellement, capacité d’appropriation