Description

par François Nicolle

L’opacité du processus de prise de décision publique est croissante du fait de l’augmentation du nombre de parties prenantes impliquées dans celui-ci.

De nombreuses initiatives privées ou publiques tentent de remédier à cette problématique en offrant de la transparence sur ce processus et en mettant en lumière les stratégies politiques des organisations. Un grand nombre de ces initiatives est porté par l’essor des technologies numériques, dont le Web 2.0. L’objectif de cet article est de vérifier si les outils numériques permettent d’éclairer le citoyen quant au processus de prise de décision publique. Pour ce faire, notre étude empirique porte sur la loi n° 2017-1839 et repose sur l’étude du répertoire des représentants d’intérêts de la Haute Autorité pour la Transparence de la Vie Publique ainsi que des différents rapports parlementaires, et sur l’analyse de la communication numérique des organisations ayant mené des actions de représentation d’intérêts sur cette loi.

Nos résultats démontrent que si certaines plateformes numériques permettent de connaître les actions de lobbying effectuées par les organisations pour influencer une décision publique, les publications des organisations sur les réseaux socio-numériques peuvent parfois être incomplètes ou contradictoires avec les informations présentées sur les plateformes institutionnelles. Ces données sont discutées de sorte à mettre en lumière les limites des initiatives visant à une plus grande transparence de la décision publique et à souligner les limites de la loi dite Sapin II.

Mots-clés : stratégie politique des organisations, numérique, réseaux socio numériques, transparence, décision publique