Description

par Moussa Roamba, Mamadou Toé et Honorine Illa

En dépit des recommandations issues de la littérature en management et des lois juridiques en matière de succession, on constate que bon nombre de PME familiales disparaissent le plus souvent au Burkina Faso après le départ des fondateurs, faute d’une bonne relève générationnelle. Pour aborder cette problématique de transmission intergénérationnelle, une étude exploratoire et qualitative a été menée auprès de sept PME familiales burkinabè, dont quatre cas d’échec et trois cas de succession réussie. Pour mieux comprendre le phénomène, des entretiens semi-directifs ont été réalisés auprès d’un échantillon hétérogène constitué de fondateurs, successeurs, employés et voisins concurrents. Les résultats mettent en évidence quatre facteurs d’échec et trois facteurs de succès de la succession dans les PME familiales burkinabè. En plus d’une bonne planification de la succession priorisant les étapes d’initiation du successeur et de désengagement du fondateur, des facteurs socioculturels impactent la réussite de la succession entrepreneuriale au Burkina Faso.

Mots-clés : Petite et moyenne entreprise, entreprise familiale, succession entrepreneuriale, facteur d’échec, facteur de succès, Burkina Faso