Description
par Sarah El Fallah El Quadmiry, Martine Hlady-Rispal et Gauthier Casteran
Les écosystèmes d’accompagnement permettent aux porteurs de projets de développer les compétences entrepreneuriales indispensables au maintien ou à la réinvention de leur projet. Peu d’études s’intéressent aux modalités de l’accompagnement en phase de développement de l’entreprise et établissent un lien clair et direct entre accompagnement, capacité de rebond et résilience.
C’est l’objectif de notre article qui vise à comprendre comment l’écosystème de l’accompagnement entrepreneurial parvient potentiellement à transformer un « échec entrepreneurial » en « rebond salutogène ».
L’analyse de 35 entretiens menés auprès de créateurs d’entreprises et d’accompagnants spécialisés des secteurs public et privé en Nouvelle-Aquitaine permettent la mise en exergue de quatre résultats : la forme de l’échec entrepreneurial impacte la capacité de résilience et de rebond de l’entrepreneur (1), l’écosystème d’accompagnement joue un rôle de tuteur de résilience (2), les perceptions contrastées des entrepreneurs et des accompagnateurs face à l’accompagnement en phase de développement et en période Covid (3), la posture parfois rétive de l’entrepreneur face à l’accompagnement qui dure (4).
Mots-clés : écosystèmes d’accompagnement, résilience, entretiens semi-directifs, entrepreneuriat
