Description

par Jean-Paul Méreaux, Jimmy Feige et Pascale Lambert

Le développement des organisations passe souvent par l’acquisition d’autres entreprises (LE Greiner, 1998 ; P. Lambert, 2019). Le système coopératif n’échappe pas à cela et des coopératives à un stade de développement de leurs activités se structurent différemment et deviennent des groupes coopératifs (M. Forestier et R. Mauget, 2001 ; S. Koulytchizky et M. Mauget, 2003 ; X. Hollandts et B. Valiorgue, 2016 ; M. Filippi et M. Cook, 2023). Dans la vie d’une coopérative, les adhérents ont une préférence pour la stabilité et la non-remise en cause d’un mode de gouvernance qui a fait le succès de la coopérative. Une union de coopératives dans le secteur du champagne a décidé, bien en amont de ce développement extra-organisationnel, de solliciter ses adhérents dans une approche participative afin de recueillir leur avis sur cette forme de croissance que nous étudions. C’est une forme de légitimation coopérative qui a permis de valider avec succès les choix stratégiques réalisés plusieurs années plus tard et une approche d’autant enrichie plus intéressante à analyser à l’aune du modèle de Greiner réadapté pour les coopératives par P. Lambert (2017), que nous leçons dans cet article.

Mots-clés : Modèle de Greiner, Développement extra-organisationnel, Union de coopératives, Secteur du champagne, Légitimation par les adhérents