Description

par Lovanirina Ramboarison-Lalao, Adrien Christmann et Coralie Haller

Notre étude qualitative fondée sur la méthode des scénarios combine observation in situ, entretiens semi-directifs avec les collaborateurs et analyse de données secondaires pour explorer dans quelle mesure les préceptes d’une Entreprise Libérée (EL) peuvent nourrir le volet social d’un futur hôtel référencé SàM.

Dans un contexte ou de plus en plus d’entreprises hôtelières s’engagent dans des démarches de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), conformément aux dispositions de la loi Pacte de 2019, cet article examine les perspectives d’évolution de l’hôtel LEVERT vers le statut de Société à Mission (SàM). Si les engagements environnementaux de LEVERT constituent un socle solide pour une transition vers la SàM, nos résultats montrent que les principes de l’EL s’avèrent peu pertinents pour nourrir le volet social en raison des spécificités du secteur hôtelier. La proposition d’un modèle théorique articulant EL et SàM sera discutée, ainsi que les contributions, limites et prolongements de cette recherche.

Mots-clés : société a mission, entreprise libérée, RSE, hôtellerie, méthode des scenarios