Marrakech | 10-11-12 décembre 2025

Dans le cadre des célébrations de son soixantenaire
La Revue des Sciences de Gestion, Direction et gestion des entreprises
organise un grand colloque
autour du thème général et pluridisciplinaire du Travail
qui se décline sur deux appels à communication

1. Travailler plus ? Travailler moins ? Ou travailler autrement ?
2. Pouvoir d’agir des usagers en Europe, en Amérique, en Afrique… : Partager les savoirs pour une plus grande démocratie en santé : Travailler autrement

Ces deux séquences de recherche et de témoignages s’inscrivent évidemment dans la pluridisciplinarité et l’héritage de la riche évolution de la pensée en sciences de gestion au cours des soixante années d’existence La Revue des Sciences de Gestion, Direction et gestion des entreprises (LaRSG). Les meilleures contributions feront l’objet de publications après les évaluations effectuées par le Comité international d’évaluation et de lecture (CIEL) de la Revue.

LaRSG est en effet, la plus ancienne revue francophone de management. Elle a été créée en avril 1965, par Roger Labourier alors responsable de l’Institut de Contrôle de Gestion (ICG) en réunissant les compétences :

• d’un groupe pionnier d’universitaires, à l’origine de la création en France des études de gestion : Pierre Lassègue, premier directeur de l’Institut d’administration des entreprises de Paris, Georges Vedel et Pierre Tabatoni (Paris IX Dauphine), qui ont été membres de l’Académie des sciences morales et politiques.      
• des grands commis de l’État, sous la houlette de l’esprit gaullien d’une gestion propre à notre pays comme Pierre Massé, Commissaire général au Plan, François Bloch-Lainé qui présida aussi aux destinées du Crédit lyonnais ou François-Xavier Ortoli, qui fut également ministre des Finances mais également président de la Commission européenne. Citons aussi Olivier Giscard d’Estaing qui fut l’un des fondateurs de l’INSEAD, Jean Bénassy, ingénieur général, qui avait en charge les questions de production, Henri Moingeon qui dirigea la recherche à HEC…
• des chefs d’entreprises, comme Paul Huvelin, président du Patronat français (CNPF), Arnaud de Vogüe, Président de Saint-Gobain ; Gérard Chevalier, P.-D.G. de Cybel, mais aussi, Marcel Boiteux qui présida aux destinées d’EDF-GDF après Pierre Massé, mais avant, Pierre Gadonneix qui s’occupait alors de la rubrique stratégie et structure de la revue et qui est devenu ensuite président de GDF puis d’EDF…
• des syndicalistes, comme Gilbert Nasse qui fut Secrétaire Général de la Confédération générale des cadres (CGC) ou Jean Predseil, secrétaire-général du Centre des jeunes patrons (CJP).

Cette revue interdisciplinaire voulait (déjà)
être ouverte à la recherche originale.
Elle compte toujours aujourd’hui, en moyenne,
un auteur sur deux qui n’est pas hexagonal.

1^er appel à communication

À l’occasion du 60e anniversaire de La Revue des Sciences de Gestion
Marrakech | 10-11-12 décembre 2025

Thème : “Travailler plus ? Travailler moins ? Ou travailler autrement ?”

Le thème, “Travailler plus ? Travailler moins ? Ou travailler autrement ?”, s’inscrit aussi dans la suite des deux premières éditions des Rendez-Vous du Management de Marrakech (RMM) car il se situe au cœur des transformations qui marquent notre époque. Il se situe au cœur de l’Afrique, à Marrakech, véritable tête de pont entre le monde du Nord et celui du Sud dans la vision globale d’une « francophonie des affaires » sûre d’elle-même et forte de ses valeurs de culture universelle.

“Travailler plus ? Travailler moins ? Ou travailler autrement ?”, engage une réflexion approfondie sur les dynamiques économiques, sociales et technologiques qui redéfinissent le travail. La globalisation, en constante accélération, associée à l’essor des technologies numériques, pousse les organisations à revisiter leurs pratiques traditionnelles pour faire face à un environnement toujours plus complexe et incertain. Ces évolutions amènent également les individus à reconsidérer leur rapport au travail, tant en termes de satisfaction personnelle que d’adéquation avec les nouvelles réalités professionnelles avec pour corollaire : Où travailler ? Au bureau ? À la maison ? Au café ? Sur la plage ?

Les impacts du télétravail ont été conséquents sur les immeubles à bureau et les centre-ville dans les villes nord-américaines en européennes. Ainsi, aux Etats-Unis, le président Trump a-t-il récemment ordonné aux fonctionnaires fédéraux de « retourner au bureau ». Mais qu’en est-il du bien-être et de la productivité de ces derniers ? Le travail au bureau est-il plus productif que le travail hors bureau ? Et qu’en est-il des effets sur la santé des travailleurs, sur les familles, sur les communautés ?

Parallèlement, les enjeux sociétaux ne cessent de croître, mettant en lumière des problématiques pressantes telles que le bien-être des travailleurs, la soutenabilité écologique (déplacements, aménagement des territoires.), et la persistance d’inégalités économiques et sociales. Selon Eurostat (septembre 2024) 22% des actifs âgés de 15 à 64 ans télétravaillent dans l’Union européenne en 2023, avec une forte disparité selon les pays. Cela concerne près de 52% des actifs néerlandais ; 33,5% des Français, 23,4% seulement des Allemands, et au plus bas, moins de 3% des Bulgares !

Tous ces défis requièrent une attention accrue, notamment dans un contexte où les crises environnementales et les transformations du marché du travail deviennent des facteurs déterminants. Il y a déjà eu beaucoup de recherches sur les impacts des aménagements des bureaux sur la productivité des travailleurs mais il en faut maintenant sur la productivité des travailleurs hors bureau.

Face à cette situation, la mobilisation des connaissances scientifiques est plus que jamais nécessaire pour développer des solutions innovantes, adaptées et durables. Ces solutions doivent intégrer une compréhension fine des besoins organisationnels et individuels tout en proposant des approches transversales, combinant expertise en management, en sociologie, et en économie… Une réflexion collective, soutenue par des recherches empiriques et théoriques rigoureuses, s’impose pour concevoir des réponses concrètes aux bouleversements actuels.

Axes de réflexion proposés

Les axes suivants visent à guider les chercheurs et praticiens dans leur exploration des thématiques proposées, tout en favorisant une diversité d’approches et de perspectives académiques ou professionnelles :

1. Conjuguer compétitivité organisationnelle et bien-être individuel
   R. Karasek (1979), dans son modèle demande-contrôle, met en évidence que des emplois combinant un niveau élevé de contrôle et des défis stimulants permettent non seulement d’améliorer la santé des employés mais également d’accroître leur productivité. Aujourd’hui, ces questions restent centrales dans les débats sur la gestion des talents et la rétention des employés dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre qualifiée.
2. Explorer les impacts des nouvelles formes de travail
   Une étude menée par Messenger (2017) pour l’Organisation Internationale du Travail montre que le télétravail, bien que générateur de flexibilité, peut entraîner un isolement social et une porosité accrue entre vie professionnelle et vie personnelle. Ces changements bouleversent les normes traditionnelles des relations de travail et nécessitent de nouvelles approches managériales.
3. Comprendre les transformations induites par l’intelligence artificielle
   Selon Brynjolfsson et McAfee (2014), l’essor de l’IA révolutionne les processus décisionnels en automatisant des tâches routinières et en valorisant des compétences analytiques et créatives. Les organisations doivent ainsi repenser leurs stratégies de formation pour maintenir leur compétitivité dans un monde technologique en évolution rapide.
4. Analyser les implications de la réduction du temps de travail
   Le contexte actuel fragilise l’appartenance à l’entreprise, la question de la rétention et de la fidélisation des salariés se pose avec une particulière acuité. Pour les jeunes salariés, l’autonomie dont ils bénéficient dans l’organisation de leur travail ainsi que dans l’organisation des temps professionnel et personnel réduit sensiblement leur intention de quitter l’entreprise. Synonyme de développement professionnel et d’équilibre des vies professionnelle et personnelle comme le montrent Y. Barel, F. Salladare et S. Frémeaux (2009)   Cette approche pose néanmoins des questions sur la faisabilité économique et son adoption dans des secteurs variés avec le risque de générer dans certains cas du désordre, voire du stress.
5. Prendre la mesure de l’évolution des modèles de management dans différents contextes culturels
   C. Martin (2005) a ouvert une des questions celle des différences culturelles dans le management (qui) se situe dans plusieurs contextes, à commencer par celui de l’entreprise et de cette population très particulière et encore assez peu délimitée que l’on appelle dirigeants, cadres ou managers, avec cette distinction pertinente ou dépassée de cadre et non cadre, notamment.
6. Prendre en compte l’injonction que sont la responsabilité sociétale des entreprises et la durabilité
   J.-Y. Saulquin et G. Schier (2007) ont analysé les liens entre la RSE et la performance économique en soulignant que la RSE est un processus de redéfinition de la vocation et de la finalité de l’entreprise, plus en accord avec les nouvelles contraintes environnementales et les nouvelles attentes de ses parties prenantes : la performance est alors le fruit d’une co-construction sociale entre l’entreprise et ses parties prenantes.
7. La dimension internationale/interculturelle du travail nécessite-t-elle un dialogue permanent et approfondi ?
   E. Mutabazi et Ph. Pierre (2008) ont insisté sur le fait qu’appréhender l’interculturel revient d’abord à évoquer ce lien entre nous-même et un autre, que celui-ci prenne la forme d’un autre être humain, d’un autre groupe régional, national ou encore d’une culture d’entreprise supposée mondialisée. Qu’ils proviennent d’Afrique, d’Amérique, d’Asie, d’Europe ou d’Océanie, tous les humains sont producteurs de cultures irréductibles les unes aux autres et soumises à de nécessaires échanges et d’incessantes transformations (J. Kerzil et G. Vinsonneau, 2004)»

Soumission des propositions

Les communications pourront porter sur l’un des thèmes suivants ou aborder des questions transversales liant plusieurs aspects. Elles devront notamment :

• Encourager explicitement les approches comparatives internationales
• Valoriser les études de cas et retours d’expérience
• Mentionner la possibilité de proposer des panels thématiques

Une vision prospective prenant en compte l’évolution de la pensée managériale, notamment en ce soixantenaire de LaRSG et ainsi du très riche et unique fond d’articles originaux qu’il constitue, sera apprécié tout comme les innovations et opportunités qu’offre ce contexte international et francophone.

La langue du colloque est le français dans ces différentes déclinaisons régionales.

Les propositions devront inclure un résumé étoffé (entre 500 et 800 mots) précisant clairement les objectifs, les méthodologies et les résultats attendus. Une attention particulière sera portée aux travaux qui explorent des approches interdisciplinaires ou apportent des solutions applicables aux défis contemporains.

Dates importantes :

• Date limite de soumission : 1^er septembre 2025
• Notification d’acceptation : 25 septembre 2025
• Date du colloque : 11 décembre 2025
• Contact : travailler@larsg.fr

Rejoignez-nous pour cet événement unique qui marquera les 60 ans de La Revue des Sciences de Gestion. En participant, vous aurez l’opportunité de contribuer à des discussions éclairées et d’influencer les débats sur l’avenir du travail, de la technologie et du bien-être dans nos sociétés en transformation.

La possibilité d’une intervention en distanciel est prévue.

Comité d’organisation

• Amine EL MASSINE, doctorant en sciences de Gestion, La Revue des Sciences de Gestion
• Philippe NASZÁLYI, professeur émérite HDR, directeur de La Revue des Sciences de Gestion
• Nabil OUARSAFI, professeur habilité, université Hassan I^er, fondateur des Rendez-vous du Management de Marrakech (RMM), Maroc.
• Yves SOULABAIL, professeur-chercheur en gestion à l’ISTEC Business School Paris, vice-président de l’Académie des sciences commerciales

2^e appel à communication

À l’occasion du 60e anniversaire de La Revue des Sciences de Gestion
Marrakech | 10-11-12 décembre 2025

avec l’appui

Pouvoir d’agir des usagers en Europe, en Amérique, en Afrique… Partager les savoirs pour une plus grande démocratie en santé : Travailler autrement

Ce colloque s’inscrit évidemment dans la pluridisciplinarité et l’héritage de la riche évolution de la pensée en sciences de gestion au cours de ses soixante année d’existence. LaRSG est en effet, la plus ancienne revue francophone de management.

Ainsi, dans le cadre de ses initiatives visant à promouvoir une démocratie en santé renforcée, La Revue des Sciences de Gestion, en collaboration avec la chaire de Gestion des services de santé du CNAM et le LIRSA, organise la 3e édition du colloque « Démocratie en Santé ».

Cette rencontre, qui s’inscrit au cœur des célébrations des 60 ans de la revue à Marrakech, rassemblera des experts, chercheurs et praticiens des pratiques démocratiques en santé issues de différents continents. Après avoir exploré les dynamiques en Europe en 2023, puis entre l’Europe et le Québec 2024, le colloque 2025 propose d’élargir la réflexion en intégrant les expériences et perspectives issues des contextes africains sans se fermer aux autres régions du Monde.

Objectifs du colloque :

• Comparer les approches de démocratie en santé en Europe, en Amériques et en Afrique, en tenant compte des spécificités culturelles, institutionnelles et sociales.
• Identifier les innovations et expérimentations favorisant l’implication des patients dans la prise de décision.
• Mettre en lumière les réussites, les limites et les défis des modèles actuels de participation des usagers.
• Partager les résultats de recherches impliquant des patients-partenaires dans des contextes variés.

Thèmes proposés

1. Participation des usagers dans les systèmes de santé : Europe, Amériques, Afrique…
   • Quels sont les dispositifs existants et leurs impacts sur les soins et la gouvernance des établissements ?
   • Retours d’expérience sur les pratiques démocratiques en santé dans les contextes africains émergents.
2. Patients-partenaires et démocratie en santé : innovations et limites
   • Études comparées des programmes de patients-partenaires en Europe, en Amérique et en Afrique.
   • Rôle des patients dans les systèmes de santé décentralisés en Afrique.
   • la relation juridique (cadre et procédures) entre établissements de soins et patients/usagers/ citoyens  qui peut être très différent selon les pays notamment en cas d’erreur ou “d’événement médical indésirable”.
3. Inégalités et pouvoir d’agir : vers une participation équitable
   • Comment surmonter les barrières socio-économiques à la participation des usagers ?
   • Analyses des politiques publiques visant à réduire les inégalités d’accès et de participation.
4. Rôles des associations et communautés locales
   • Impact des associations de patients sur les politiques de santé en Afrique.
   • Modèles de collaboration entre usagers et institutions.
5. Innovations numériques pour la démocratie en santé
   • Contribution des outils numériques au renforcement du pouvoir d’agir des usagers.
   • Usage des technologies en contexte africain pour surmonter les défis liés aux ressources limitées.

Soumission des propositions

Les communications pourront porter sur l’un des thèmes suivants ou aborder des questions transversales liant plusieurs aspects. Elles devront notamment :

• Encourager explicitement les approches comparatives internationales
• Valoriser les études de cas et retours d’expérience
• Mentionner la possibilité de proposer des panels thématiques

Une vision prospective prenant en compte l’évolution de la pensée managériale, notamment en ce soixantenaire de LaRSG et ainsi du très riche et unique fond d’articles originaux qu’il constitue, sera apprécié tout comme les innovations et opportunités qu’offre ce contexte international et francophone.

La langue du colloque est le français dans ces différentes déclinaisons régionales

Les propositions peuvent être :

• Des communications académiques fondées sur des recherches originales.
  ou
• Des témoignages d’associations de patients ou de professionnels impliqués dans des initiatives innovantes.

Les résumés (500 à 800 mots) devront préciser :

• La nature l’article : recherche académique ou témoignage
• La problématique abordée.
• Les objectifs et la méthodologie (le cas échéant).
• Les résultats attendus ou les enseignements tirés.

Dates importantes :

• Date limite de soumission : 1^er septembre 2025
• Notification d’acceptation : 25 septembre 2025
• Date du colloque : 12 décembre 2025

Contact : sante@larsg.fr

Rejoignez-nous pour cet événement exceptionnel qui renforcera le dialogue entre les continents, en explorant comment des approches partagées et adaptées peuvent promouvoir une démocratie en santé renforcée.

Comité d’organisation

• Sandra BERTEZENE, professeure, titulaire de la chaire de Gestion des Services de Santé · Conservatoire national des arts et métiers (Cnam)
• Amine EL MASSINE, doctorant en sciences de Gestion, La Revue des Sciences de Gestion
• Philippe NASZÁLYI, professeur émérite HDR, directeur de La Revue des Sciences de Gestion
• Nabil OUARSAFI, professeur habilité, université Hassan I^er, fondateur des Rendez-vous du Management de Marrakech (RMM), Maroc.
• Yves SOULABAIL, professeur-chercheur en gestion à l’ISTEC Business School Paris, vice-président de l’Académie des sciences commerciales