Description

par Sébastien Knockaert et François Grima

L’objectif de cet article est d’explorer le rôle du Champion de l’Arrêt (CA) dans le contexte des projets d’innovation organisationnelle. Il vise à analyser le fonctionnement du CA et son opposition à l’innovation, qui reste sous-explorée par rapport aux rôles pro-innovation. Inspirée par la théorie des rôles et s’appuyant sur les rares recherches existantes sur l’opposition, l’étude adopte une approche auto-ethnographique. Basé sur l’expérience d’un DRH endossant le rôle de CA, l’article analyse tensions, enjeux émotionnels et tactiques lies à l’opposition a l’innovation. Trois contributions ont été apportées : premièrement, le CA mobilise une diversité tactique comparable à celle du champion ; deuxièmement, il n’agit pas seul ; enfin, être un CA implique de supporter des coûts émotionnels importants découlant de conflits de rôles personnels et professionnels. L’article éclaire le rôle du CA, ses conflits internes/externes, et montre comment, mobilisant des alliés, il contribue à l’opposition à l’innovation, offrant ainsi de nouvelles perspectives aux recherches antérieures.

Mots-clés : auto-ethnographie organisationnelle, champion de l’arrêt, innovation organisationnelle