Description

par Loredana Cultrera, Jonathan Bauweraerts et Hugo Bruccoleri

Cet article analyse les mécanismes par lesquels les entrepreneurs font face à l’échec et parviennent, ou non, à reconstruire une trajectoire professionnelle. À partir d’une approche qualitative interprétative, cinq entretiens semi-directifs ont été menés auprès d’entrepreneurs ayant vécu un échec significatif, dont un n’ayant pas réussi à rebondir.
La littérature décrit les parcours post échec à travers le triptyque échec – résilience – rebond, mais l’articulation entre ces dimensions demeure encore insuffisamment documentée. L’analyse thématique révèle quatre facteurs déterminants : l’interprétation subjective de l’échec, la régulation émotionnelle et la reconstruction identitaire, le rôle du capital psychologique (auto-efficacité, mindset), ainsi que l’importance du soutien social et du coaching. Les résultats montrent que la résilience est un processus dynamique permettant une reconfiguration cognitive et stratégique, tandis que la honte persistante, l’absence d’accompagnement ou la fragilisation identitaire peuvent bloquer le rebond. L’étude met ainsi en lumière la nature multiniveau de la résilience entrepreneuriale.

Mots-clés : résilience entrepreneuriale, échec entrepreneuriale, rebond entrepreneurial.