Le secrétaire d’Etat chargé des entreprises et du commerce extérieur, lance son blog www.pacteforce5.fr. Cet outil cherche à créer un lien direct entre lui et tous les entrepreneurs de France.
Ils pourront ainsi être associés aux travaux qui sont actuellement en cours pour améliorer la compétitivité des entreprises françaises. Grâce à ce blog, tous les entrepreneurs de France pourront
faire des propositions et faire remonter directement à Hervé Novelli les blocages auxquels ils sont confrontés au quotidien.
Archives de catégorie : Actualité de la gestion
UN DECRET SIMPLIFIE LA MOBILITE DEPUIS ET VERS LA FONCTION PUBLIQUE
LA MISE A DISPOSITION OU MAD…
Eric Woerth, le ministre du Budget, des Comptes publics et de la
Fonction publique, et André Santini, le secrétaire d’Etat à la Fonction publique annoncent la publication du décret qui rénove les conditions de la « mise à
disposition » des fonctionnaires. Grâce à la mise à disposition, le fonctionnaire change de fonctions tout en conservant son statut.
Fonction publique, et André Santini, le secrétaire d’Etat à la Fonction publique annoncent la publication du décret qui rénove les conditions de la « mise à
disposition » des fonctionnaires. Grâce à la mise à disposition, le fonctionnaire change de fonctions tout en conservant son statut.
Dans le prolongement de la loi du 2 février 2007 de modernisation de la fonction publique, le décret assouplit les conditions dans lesquelles un
fonctionnaire pourra bénéficier de la mise à disposition.
fonctionnaire pourra bénéficier de la mise à disposition.
Cette rénovation des conditions de mise à disposition des fonctionnaires était indispensable pour simplifier des changements de
fonctions jugés encore trop longs et complexes dans la fonction publique. En effet, pour pouvoir changer d’emploi, le
fonctionnaire devait souvent préalablement changer de corps, c’est-à-dire de statut (procédure dite de « détachement »).
fonctions jugés encore trop longs et complexes dans la fonction publique. En effet, pour pouvoir changer d’emploi, le
fonctionnaire devait souvent préalablement changer de corps, c’est-à-dire de statut (procédure dite de « détachement »).
La «mise à disposition» ou MAD est un outil plus simple permettant au fonctionnaire qui le souhaite de changer de fonctions sans
préalablement changer de corps.
préalablement changer de corps.
Il continue d’être rémunéré par son administration d’origine, qui gère sa carrière. Ce dispositif porte l’idée d’une prise en compte des
compétences au-delà de la seule logique des corps pour répondre à une demande de mobilité.
compétences au-delà de la seule logique des corps pour répondre à une demande de mobilité.
Le décret d’application apporte trois évolutions majeures concernant les fonctionnaires de l’Etat.
Tout d’abord, le décret élargit le champ de la mise à disposition.
Si jusqu’à présent la mobilité existait entre administrations, elle est possible maintenant vers :
§ les collectivités territoriales et les hôpitaux (seul le détachement était possible auparavant) ;
§ les organismes concourant à une politique de la puissance publique (caisses de sécurité sociale, organismes parapublics, …) et ;
§ les Etats étrangers.
Le décret rend possible la mise à disposition simultanément auprès de plusieurs organismes.
Cette innovation permettra de mieux répondre à la problématique des services dans les zones rurales : une mairie et un bureau de poste,
chacun considéré isolément, n’aurait pas recruté un agent pour un mi-temps alors que la MAD permettra à un agent de partager son temps de travail entre la mairie et La Poste.
chacun considéré isolément, n’aurait pas recruté un agent pour un mi-temps alors que la MAD permettra à un agent de partager son temps de travail entre la mairie et La Poste.
Enfin, le décret rationalise la procédure de mise à disposition :
§ une convention devra systématiquement être conclue entre l’organisme d’origine, l’organisme d’accueil et le fonctionnaire ;
§ le remboursement de la rémunération sera obligatoire (sauf pour les mobilités internes à l’administration de l’Etat, par souci de simplicité
comptable) ;
comptable) ;
§ au bout de trois ans, l’organisme d’accueil proposera à l’agent mis à disposition une intégration statutaire dans ses services.
Avec ce décret, un fonctionnaire volontaire pour exercer de nouvelles fonctions et jugé compétent pour les remplir ne pourra plus voir
son recrutement remis en cause pour des raisons statutaires. Cette réforme illustre la volonté du Président de la République et
du Gouvernement de valoriser, dans les parcours professionnels, les compétences et l’investissement personnel.
son recrutement remis en cause pour des raisons statutaires. Cette réforme illustre la volonté du Président de la République et
du Gouvernement de valoriser, dans les parcours professionnels, les compétences et l’investissement personnel.
Autre modernisation remarquable apporté par cet outil statutaire simple : le décret permet notamment la mise à disposition par des
entreprises de salariés de droit privé au profit de l’administration lorsqu’ils détiennent une qualification technique spécialisée dont l’administration a besoin pour la conduite d’un
projet.
entreprises de salariés de droit privé au profit de l’administration lorsqu’ils détiennent une qualification technique spécialisée dont l’administration a besoin pour la conduite d’un
projet.
Ils pourront intervenir pour la durée limitée d’un projet ou d’une mission nécessitant les qualifications techniques spécialisées.
L’administration pourra ainsi rapidement disposer de compétences spécifiques, avec la garantie d’un encadrement déontologique strict prévu par le
décret.
décret.
Ici encore, on souhaite faire primer une logique de compétence, avec comme objectif la qualité et la réactivité du service
public.
public.
Quelques cas concrets :
Exemple : un spécialiste de la lutte contre la fraude à la caisse primaire
d’assurance maladie de Paris pourra travailler au ministère du budget, des comptes publics et de la fonction publique pour mettre son expérience au service de la nouvelle politique de lutte
contre la fraude engagée par le ministère.
d’assurance maladie de Paris pourra travailler au ministère du budget, des comptes publics et de la fonction publique pour mettre son expérience au service de la nouvelle politique de lutte
contre la fraude engagée par le ministère.
Exemple : une direction départementale de l’agriculture doit mettre
en place un projet de dépollution de l’eau sur la durée d’une année, dans des conditions locales particulières ; il existe par ailleurs un spécialiste du sujet actuellement employé à proximité
dans un laboratoire privé ; il est intéressé par le projet mais ne veut pas démissionner de son entreprise pour un projet de courte durée. Le décret lui permettra de travailler pour le service
public pour la durée du projet avec la garantie de retourner dans son entreprise une fois le projet achevé.
Un service de prise de rendez-vous en ligne pour la planification de ses entretiens d’embauche
Dans le cadre d’une importante campagne de recrutement de personnel, Ed, la chaîne discount de magasins alimentaire, a retenu « Ologenda » pour
l’assister dans sa gestion de prise de rendez-vous. Véritable innovation, ce service permet de gérer plusieurs types de rendez-vous et d’y associer de multiples ressources. Destiné principalement
aux services des ressources humaines, aux cabinets de recrutement et aux professions libérales, « Ologenda » simplifie considérablement la gestion de la relation client et représente un
gain de coûts importants.
Créé par la société française OLOE ce service de prise de rendez-vous en ligne ne nécessitant aucune installation, ni maintenance client. Le
professionnel peut ainsi mieux visualiser, planifier et organiser son activité.
professionnel peut ainsi mieux visualiser, planifier et organiser son activité.
Monsieur D.Blanchard, Responsable Communication Interne chez Ed : « Ologenda est un service souple et intuitif nous permettant d’assurer la
gestion mutualisée de planning sur 3 sites différents. C’est aujourd’hui l’une des meilleures solutions de prise de rendez-vous et de gestion de plannings en ligne. »
gestion mutualisée de planning sur 3 sites différents. C’est aujourd’hui l’une des meilleures solutions de prise de rendez-vous et de gestion de plannings en ligne. »
La 11e édition du salon SEMO ouvrira les 5 et 6 novembre prochain
L’édition 2008 s’annonce exceptionnelle par son expo, son contenu et ses temps forts :
– plus de 120 exposants sur plus de 4 000 m² d’exposition
– une offre globale inégalée et qui concerne tous les acteurs des études représentés sur le salon : les instituts d’études, les logiciels et traitements de donnés, les sociétés d’innovation, …
– 4 conférences plénières sur des thèmes d’actualité co-organisées avec nos fidèles partenaires : ADETEM, CESP, ESOMAR, IREP, SYNTEC Etudes Marketing & Opinion et UDA.
– 100 ateliers « methodo » : des cas concrets de méthodologies, avec des témoignages clients et Couvrant la totalité du Hall Maillot du Palais des Congrès de Paris, ce rendez-vous annuel majeur des prescripteurs en matière d’études marketing, média et opinion, regroupe l’ensemble des tendances, produits, services et innovations proposés par les meilleurs experts.
Jérôme NEUHAUS promu à la Présidence de Proudfoot Consulting Europe du Sud
Vice-Président depuis 2003 de PROUDFOOT CONSULTING France, filiale de Management Consulting Group Plc., Jérôme Neuhaus – 45 ans – se voit confier la présidence de PROUDFOOT CONSULTING pour l’Europe du Sud : France, Espagne, Portugal, Italie et Suisse.
Diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion (Paris) et titulaire d’un Advanced Management Program, il bénéficie d’une solide expérience internationale acquise aux Etats-Unis, en Australie, au Mexique et en France.
C’est en 1986, à Sydney, qu’il débute sa carrière au sein de PECHINEY CORP. (AUSTRALIAN BRANCH) en tant que Credit Manager pour l’ensemble de la zone Asie-Pacifique.
Il intègre en 1992 la société COSTAN – Groupe ELFI. Il y occupera le poste de Chef de Projet Grands Comptes pour la grande distribution, avant de rejoindre Mexico City en charge du développement commercial.
5 années plus tard, Jérôme Neuhaus devient Vice-Président des Ventes au sein du EUROPEAN PERFORMANCE INSTITUTE avant d’être nommé Directeur du Développement du GROUPE DSA.
400e anniversaire de la ville de Québec
Comme l’a rappelé Jean-Marie Bockel, secrétaire d’Etat chargé de la coopération et la francophonie, en conseil des ministres le 12 mars, 2008 est l’année du 400e anniversaire de la naissance de la ville de Québec. C’est pourquoi, tout au long de l’année, de nombreux événements auront lieu en France et au Québec pour célébrer ces quatre siècles de fraternité partagée. Le programme de cette célébration s’articule en cinq volets : la culture, la francophonie, l’économie, la coopération institutionnelle et la jeunesse.
Parmi les concours de nombreux pays dans le monde, seule la France propose un volet économique et en fait l’une de ses plus importantes contributions à la célébration. Les deux événements phares sont : Futurallia et les rencontres entre les pôles de compétitivité et les créneaux d’excellence.
Deux événements majeurs auront lieu à Québec du 20 au 22 mai pour marquer cette collaboration économique.
FUTURALLIA
Du 20 au 22 mai au Centre des Congrès de Québec
Cette 13e édition prévoit d’accueillir plus de 1000 PME, en provenance d’une trentaine de pays, en accordant une place particulière aux jeunes entrepreneurs et à l’innovation. Aux côtés des PME, de grandes entreprises et donneurs d’ordre nord-américain et étrangers seront également présents. Cela représente plus de 1000 entreprises pour lesquelles plus de 12 000 rendez-vous qualifiés sont proposés. Ce vaste rassemblement aura de nombreuses retombées économiques bien au-delà du 400e anniversaire.
Rencontre entre les pôles de compétitivité et les créneaux d’excellence
20 et 21 mai en région au Québec, 22 mai à Québec
Il s’agit de renforcer le partenariat en matière de développement technologique, de recherche et d’innovation et de formation professionnelle entre les dix pôles de compétitivités français présents et leurs homologues québécois. Tout d’abord, des rencontres en région sont prévues les 20 et 21 mai suivies par une réflexion stratégique le 22 mai à Québec avec des entreprises et des centres de recherche et de formation.
Le thème de ces échanges sera « environnement et développement durable » dans cinq secteurs d’activité : les sciences et technologies de la mer, les transports terrestres avancés, les biotechnologies et innovations thérapeutiques, l’aéronautique et les technologies de
l’environnement.
Le club d’entreprises franco-québécois : moteur du volet économique
Le volet économique, bénéficie du soutien des ministères français et québécois en charge de l’économie ainsi que des entreprises privées, par l’intermédiaire du Club d’entreprises franco-québécoises. Ce club, constitué d’entreprises des deux pays propose de nouvelles coopérations économiques qui iront au-delà des célébrations du 400e. Le club d’entreprises est co-présidé par Messieurs Jean-François Dehecq, Président directeur général de Sanofi-Aventis et Laurent Beaudoin, Président de Bombardier.
Le club d’entreprises proposera des conférences, salons professionnels, forums économiques, rencontres qui mobiliseront les grandes entreprises comme les TPE-PME autour de thèmes tels que la mondialisation ou les pôles de compétitivité.
« Des PME aux grands groupes animateurs de grappes industrielles, plus de mille entrepreneurs s’engageront pour des échanges et des partenariats d’avenir » commente Jean-Pierre Raffarin, président du comité français d’organisation.
Une mobilisation française à la hauteur de l’amitié franco-québécoise
La participation française est placée sous la haute autorité du président de la République et mobilise de nombreux acteurs dont huit ministères, de grandes entreprises françaises et québécoises ainsi que des associations et collectivités territoriales.
Un fort engagement professionnel caractérise les pays les plus « heureux »
Le degré d’engagement professionnel varie selon les pays et les cultures dans le monde, et est fortement lié au bien-être général de la
population : c’est ce que montrent les résultats d’une étude récente de Cass Business School, à La City (Londres).
Le Dr Garry Gelade a étudié le degré d’implication professionnelle des salariés dans 49 pays différents, et a analysé l’impact de l’économie, du
caractère national ou des valeurs culturelles sur ce sentiment. Le Dr Gelade a démontré que le Brésil, Israël et Chypre étaient les pays avec le nombre le plus important d’employés engagés ;
à l’opposé, la Russie, le Japon et Hong-Kong arrivent en dernière position. Dans ce classement, la France arrive en 41e position, après la Hongrie et avant l’Italie.
caractère national ou des valeurs culturelles sur ce sentiment. Le Dr Gelade a démontré que le Brésil, Israël et Chypre étaient les pays avec le nombre le plus important d’employés engagés ;
à l’opposé, la Russie, le Japon et Hong-Kong arrivent en dernière position. Dans ce classement, la France arrive en 41e position, après la Hongrie et avant l’Italie.
Selon le Dr Gelade, l’engagement professionnel est élevé dans les pays dans lesquels la population est extravertie, et faible dans les pays dans
lesquels la population a développé des tendances négatives, telles que l’anxiété. Par conséquent, ce sentiment est fort pour les pays avec une population heureuse. Les conditions
socio-économiques ont une influence peu significative sur l’implication des salariés, laquelle est légèrement plus forte dans les pays avec un faible chômage et économiquement solide, mais n’est
pas liée au PNB/habitant.
lesquels la population a développé des tendances négatives, telles que l’anxiété. Par conséquent, ce sentiment est fort pour les pays avec une population heureuse. Les conditions
socio-économiques ont une influence peu significative sur l’implication des salariés, laquelle est légèrement plus forte dans les pays avec un faible chômage et économiquement solide, mais n’est
pas liée au PNB/habitant.
Peu d’études se sont penchées sur le sujet. Dans une organisation, on considère généralement que lorsque les salariés sont impliqués dans leur
entreprise, la performance est meilleure. Cela ne se vérifie pas au niveau national : les pays avec un fort sentiment d’appartenance des salariés à leur entreprise, ne sont pas
nécessairement les meilleurs en termes de création de richesse.
entreprise, la performance est meilleure. Cela ne se vérifie pas au niveau national : les pays avec un fort sentiment d’appartenance des salariés à leur entreprise, ne sont pas
nécessairement les meilleurs en termes de création de richesse.
« Avec l’augmentation des recrutements hors des frontières nationales, beaucoup d’entreprises rassemblent des salariés internationaux, en particulier à
Londres », commente le Dr Garry Gelade. « Cette étude aura des implications concrètes pour les entreprises qui cherchent à maximiser le sentiment d’appartenance de salariés issus de
pays et de cultures différentes».
Londres », commente le Dr Garry Gelade. « Cette étude aura des implications concrètes pour les entreprises qui cherchent à maximiser le sentiment d’appartenance de salariés issus de
pays et de cultures différentes».
Les financiers dédouanent Jérôme Kerviel
L’affaire Société Générale a suscité de nombreuses polémiques y compris au sein de la communauté financière. De nombreux professionnels de la finance ont pris la
parole sur le site www.eFinancialCareers.fr. Les
financiers, que l’on entend peu dans les médias généralistes, continuent de commenter l’actualité sur ce site spécialisé. Et ce, sans langue de bois.
La popularité de Jérôme Kerviel, la gestion de la crise à la société générale, la prédominance des profils grandes écoles versus universitaires sont des thèmes beaucoup discutés par la
communauté.
parole sur le site www.eFinancialCareers.fr. Les
financiers, que l’on entend peu dans les médias généralistes, continuent de commenter l’actualité sur ce site spécialisé. Et ce, sans langue de bois.
La popularité de Jérôme Kerviel, la gestion de la crise à la société générale, la prédominance des profils grandes écoles versus universitaires sont des thèmes beaucoup discutés par la
communauté.
Une chose est certaine : les professionnels de la finance sont peu nombreux à adhérer à l’hypothèse selon laquelle un seul homme serait responsable des pertes
colossales accusées par SG. Un sondage, réalisé entre vendredi 2 et vendredi 1er février (plus de 1 000 répondants), révèle que la majorité d’entre eux tiennent pour principaux
responsables le service de la gestion des risques et la direction Générale de la banque.
colossales accusées par SG. Un sondage, réalisé entre vendredi 2 et vendredi 1er février (plus de 1 000 répondants), révèle que la majorité d’entre eux tiennent pour principaux
responsables le service de la gestion des risques et la direction Générale de la banque.
Dans l’affaire Société Générale, qui est le plus en cause ?
|
La Direction Générale de la banque
|
22.4%
|
|
Jérôme Kerviel
|
19.9%
|
|
Le management de la division BFI
|
20.3%
|
|
La gestion des risques et de contrôles
|
32.0%
|
|
Le système bancaire dans son ensemble
|
11.5%
|
Au-delà de la fraude, les doutes sur les explications de la Société Générale semblent donc subsister parmi les professionnels de la finance qui pointent du doigt les errements en matière de
gestion des risques. Une opinion qui alimente les critiques à l’égard de l’organisation des contrôles de l’ensemble des banques de financement et d‘investissement.
Les fonctions de la Supply Chain confirment leur rôle stratégique dans l’entreprise
C’est ce que révèlent notamment les résultats de « L’étude de fonctions et rémunérations logistiques et ADV
2008-2009 » réalisée par Michael Page International en collaboration avec l’Association Française pour la Logistique (ASLOG). Pour sa deuxième année consécutive, cette étude présente les 22 fonctions clés du secteur et leur évolution en matière de rémunération. Elle repose sur
l’analyse des missions de recrutement et des candidatures traitées en France par les consultants de Michael Page ADV, Achats & Logistique.
Diffusée à l’occasion du salon SITL (Semaine Internationale du Transport et de la Logistique) de Villepinte, l’étude confirme la place
prépondérante qu’occupent les professionnels de la gestion de la Supply Chain au rang des fonctions stratégiques de l’entreprise.
L’étude est disponible sur www.michaelpage.fr et www.aslog-network.com
Pour recevoir l’étude par courrier :
Contacter Michael Page ADV, Achats
& Logistique au Tél. : 01 41 92 70 40 ou par e-mail : relationsclients@michaelpage.fr
LES NOUVEAUX LEVIERS D’ACTION DE LA MARQUE
Jean-Marc Lehu, intervenant auprès d’entreprises françaises et étrangères comme conseil en stratégie de marque,
maître de conférences en marketing à l’Université Paris 1 Panthéon Sorbonne, et auteur notamment de Lifting de marques (Editions d’Organisation) et Branded Entertainment (Kogan
Page) animera la journée de formation du 11 juin 2008 organisée par LSA sur le thème des nouveaux leviers d’action de la marque.
Les objectifs de cette session sont de :
– Définir l’importance de la marque
– Déterminer les leviers de valorisation du capital identitaire de la marque
– Identifier les nouveaux vecteurs de communication
PROGRAMME
De quelle manière justifier la légitimité de la marque aujourd’hui ?
– Intérêt et rôle d’une marque en 2008
– Votre marque est-elle encore utile au consommateur ?
– Mieux vaut-il une marque ou plusieurs marques ? Le rôle de l’architecture du portefeuille
– Quels sont les nouveaux leviers d’action de la marque ?
– Comment combattre un inéluctable vieillissement ?
– Valoriser un capital identitaire souvent négligé
– La quatrième dimension de la promesse de satisfaction
Au-delà de l’argument prix, comment réenchanter la marque ?
-Quels nouveaux vecteurs de communication emprunter ?
-Comment cultiver la présence ambiante de la marque pour garder le contact ?
-Le réenchantement peut-il ou doit-il se faire au détriment du R.O.I. ?
Lieu de la formation : Centre Etoile Saint-Honoré, 21-25 rue de Balzac, 75008 Paris
Contact : Alice Delautre, LSA, Tél : 01 56 79 39 70, adelautre@lsa.fr
Nouveau travail, nouveaux emplois, nouvelles carrières
Vendredi 11 avril 2008
BEM Bordeaux Management School
Il est devenu banal de considérer qu’un renouveau important est intervenu dans les relations qui lient les individus à leur emploi. De nombreux exemples
illustrent cette transformation :
nouveaux métiers (relation de service, emplois à la personne), nouveaux statuts (travail temporaire, portage salarial…), nouveaux types de
carrières (« nomade », « protéenne »…) et, en réponse, nouveaux outils de gestion (gestion individualisée, réseaux sociaux, entreprise 2.0…).
Ces transformations affectent déjà les entreprises. Le recrutement semble plus difficile, la fidélisation plus incertaine. Comment donner aux
organisations la stabilité et les compétences nécessaires ? Comment concilier fidélisation et flexibilité ? Comment associer satisfaction des individus et performance des organisations ? Comment
satisfaire les besoins grandissants d’autonomie des salariés ?
Les politiques publiques aussi sont concernées par ces sujets. Le débat public autour de la sécurisation des
parcours professionnels et la « flexisécurité » en témoignent.
Ces mutations font l’objet d’études et d’analyses nourries de la part des chercheurs en gestion, en économie, en sociologie ou en
psychologie. D’une part, il est utile de quantifier et de décrire finement quelles sont réellement ces mutations. S’agit-il d’une réalité fugace, d’une illusion ou d’une lame de fond ? D’autre
part, il faut comprendre les processus et les mécanismes que les individus mobilisent pour s’adapter à cette nouvelle donne.
Elles donnent aussi lieu à la création de nouveaux outils et de nouvelles politiques dans les entreprises : il est nécessaire de
les analyser en fonction de leurs objectifs de performance. Parmi ces objectifs figurent aussi des nouveaux enjeux comme la responsabilité sociale de l’entreprise.
Mais il n’existe pas encore de lieu ou ces travaux et ces initiatives opérationnelles puissent se rencontrer. Tels sont donc les
objectifs principaux du colloque :
– Etre la manifestation académique incontournable sur ces thématiques en émergence,
– Créer un lieu d’échanges entre chercheurs et praticiens. Une séquence sera spécifiquement dédiée à la présentation de
réalisations menées par des praticiens (consultants, managers, opérationnels RH).
Comité d’organisation :
– Corinne Affagard – BEM : corinne.affagard@bem.edu
– Jean-Yves Agard – BEM : jean-yves.agard@bem.edu
– Nizar Brahim – BEM : nizar.brahim@bem.edu
– Olivier Dupouët – BEM : olivier.dupouet@bem.edu
– Jean Pralong – ESCP-EAP : jean.pralong@gmail.com
Les mécanismes de réduction de prix
Christine LAGARDE, ministre de l’Economie, des Finances et de l’Emploi, Hervé NOVELLI, secrétaire d’Etat chargé des Entreprises et du Commerce
extérieur, et Luc CHATEL, secrétaire d’Etat chargé de la Consommation et du Tourisme ont installé aujourd’hui un groupe de travail sur les mécanismes de réductions de prix. En effet, au-delà des
périodes de soldes qui, en France, ont lieu deux fois par an, il existe d’autres mécanismes de réduction de prix, qu’ils découlent d’initiatives commerciales ponctuelles (promotions, ventes
privées, démarques…) ou de canaux de ventes spécifiques (e-commerce, hard discount, low-cost, magasins d’usine…). La formation de ce groupe de réflexion avait été annoncée par les Ministres le 9
janvier dernier.
Ce groupe de travail est co-présidé par Valérie Expert, journaliste à LCI, et Philippe MOATI, Professeur d’économie à l’Université Paris-Diderot et
Directeur de recherche au CREDOC (Centre de recherche pour l’étude et l’observation des conditions de vie). Il comprend 4 représentants des consommateurs, 4 représentants du monde du commerce et
6 personnalités qualifiées. Il est chargé de réfléchir à l’amélioration et à la clarification des mécanismes de réduction de prix, afin d’aboutir à plus de transparence et plus de pouvoir d’achat
pour les consommateurs, et plus de volume d’affaires pour les commerçants.
Directeur de recherche au CREDOC (Centre de recherche pour l’étude et l’observation des conditions de vie). Il comprend 4 représentants des consommateurs, 4 représentants du monde du commerce et
6 personnalités qualifiées. Il est chargé de réfléchir à l’amélioration et à la clarification des mécanismes de réduction de prix, afin d’aboutir à plus de transparence et plus de pouvoir d’achat
pour les consommateurs, et plus de volume d’affaires pour les commerçants.
Le groupe remettra ses propositions aux Ministres le 29 février prochain. Dans un
esprit de simplification du droit existant, elles pourront relever de l’initiative privée comme de l’initiative publique. Le résultat de ces
travaux a vocation à être inséré dans les travaux législatifs de la loi de modernisation de l’économie.
Trophée du Directeur Financier
Pour sa 8e édition, le Trophée du Directeur Financier a récompensé Nicolas DUFOURCQ, Directeur
Financier de CAP GEMINI. La réussite du redressement du groupe CAP GEMINI et la
mise en œuvre d’une nouvelle stratégie de développement permettant de sécuriser une rentabilité à long terme l’ont amené à être désigné vainqueur par les membres du jury, lors de la cérémonie qui s’est déroulée hier soir au Palais des
congrès de Paris. Il succède ainsi à Emmanuel Babeau, Directeur Financier Groupe
PERNOD RICARD, désigné l’an passé.
Le parcours déjà élogieux de Nicolas DUFOURCQ en direction générale avant de rejoindre
la direction financière est un élément complémentaire d’appréciation de sa réussite. Ses responsabilités sont vastes puisqu’elles portent sur la finance mais aussi sur l’informatique et les
achats, ce qui dans une activité comme celle-ci est primordial. Aujourd’hui le développement des moyens apportés à leurs clients dans des productions offshore sont un atout majeur.
Comme
l’indique François MEUNIER, Président de la DFCG « Nous saluons le choix du jury, en reconnaissant qu’il a été cette année très difficile, car tous les candidats étaient très impressionnants. C’est
l’heureuse combinaison de beaucoup de talent, de beaucoup de travail et aussi d’un peu de chance qui fait les grands directeurs financiers. Nicolas Dufourcq est de ceux-là. Les membres de la DFCG
sont heureux de le prendre en exemple. »
1er Bilan de la campagne de lutte contre les escroqueries
« Escroqueries n’en payez pas le prix »
Michèle Alliot-Marie a lancé son plan de lutte contre les escroqueries, le mardi 6 janvier. Au bout d’une semaine,
le premier bilan de la campagne est le suivant :
– 200 appels par jour au numéro « info escroqueries » (08 11 02 02 17). La moitié des appelants sont des victimes d’infractions, un tiers sont des particuliers souhaitant signaler un fait ; le solde étant constitué de
particuliers sollicitant des renseignements.
– 65.711 connexions à la plateforme www.internet-signalement.gouv.fr ayant aboutis à 1613 signalements, dont 600 se sont révélés après enquête,
correspondre à une escroquerie.
– 50.000
connexions sur la page internet du site du Ministère de l’Intérieur consacrée aux escroqueries.